11月30晚間，淘寶和天貓組成的大淘寶系總交易額跨過(guò)了1萬(wàn)億的門檻。

這道增長(zhǎng)曲線頗為耀眼。2003年，淘寶網(wǎng)成立全年交易額不過(guò)2271萬(wàn)元，2004年全年10億元，2007年攀上1000億元，2010、2011兩年為4000億元和6321億元。

去年6月，天貓獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，據(jù)天貓總裁張勇透露，去年銷售額1000億元，今年則攀上2000億元。

1萬(wàn)億對(duì)于電商行業(yè)而言，這算是一個(gè)標(biāo)桿，電商不再只是傳統(tǒng)線下零售的補(bǔ)充，而是成為了社會(huì)消費(fèi)的重要組成部分。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2011年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為18.39萬(wàn)億。

馬云近期也曾表示，電商將會(huì)推動(dòng)零售業(yè)態(tài)的變動(dòng)。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務(wù)的本質(zhì)，絕不是以前很多人理解的“虛擬經(jīng)濟(jì)”。電子商務(wù)是實(shí)實(shí)在在的新經(jīng)濟(jì)，是用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)完美融合的一種新經(jīng)濟(jì)模式，這種新經(jīng)濟(jì)模式能有效整合當(dāng)下的現(xiàn)有資源，切實(shí)地降低企業(yè)發(fā)展的成本，提升小企業(yè)全新的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，極大地提高社會(huì)整體效率。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，龐大的大淘寶系的規(guī)模已令人生畏。大淘寶之外，電商業(yè)內(nèi)距其更近的是京東，去年自營(yíng)加平臺(tái)業(yè)務(wù)銷售額為270億元，今年全年目標(biāo)是450億元左右。

1萬(wàn)億之后，大淘寶的下一個(gè)目標(biāo)將是10萬(wàn)億。這又將是一條長(zhǎng)征之路，從零到1萬(wàn)億，大淘寶用了9年，而從1萬(wàn)億到10萬(wàn)億呢？阿里集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)，這預(yù)計(jì)要八年以上。

在10萬(wàn)億愿景下，阿里預(yù)見的是線下體驗(yàn)、線上下單、社會(huì)化配送的圖景。曾鳴說(shuō)，阿里預(yù)計(jì)，屆時(shí)中國(guó)零售流通業(yè)將會(huì)產(chǎn)生1000萬(wàn)家依網(wǎng)而生的小企業(yè)，保有1000萬(wàn)快遞人員、1000萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)客服，服務(wù)10億的消費(fèi)者。而在10萬(wàn)億之后，阿里認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)化將成為零售標(biāo)配元素，再無(wú)電商這一特定概念。

但在1萬(wàn)億和10萬(wàn)億之間，龐大的阿里艦隊(duì)如何校準(zhǔn)自己的航路，還需要不少琢磨。

首先是阿里系賴以生存的網(wǎng)商基礎(chǔ)生態(tài)的持續(xù)長(zhǎng)青。曾鳴表示，零售交易額突破10萬(wàn)億元，意味著阿里巴巴從單一的市場(chǎng)發(fā)展，延伸到建設(shè)整個(gè)電商生態(tài)圈。

大淘寶系的生態(tài)分為兩層，強(qiáng)調(diào)豐富性基礎(chǔ)生態(tài)池的淘寶網(wǎng)和強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、規(guī)范的天貓。前者是大淘寶的流量和商戶群的來(lái)源和基礎(chǔ)，而隨著總體規(guī)模的升騰、大賣家的崛起和淘內(nèi)資源競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，中小賣家會(huì)感受到一定壓力。

業(yè)界一直關(guān)注著阿里系內(nèi)基尼指數(shù)的跳躍，實(shí)際上阿里決策層也對(duì)此極為關(guān)心。龐大的阿里系幾乎是一個(gè)虛擬的商業(yè)國(guó)度，這一龐大生態(tài)的主宰者阿里集團(tuán)似乎在做著一場(chǎng)社會(huì)實(shí)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)者們機(jī)會(huì)，讓淘寶依然保有生態(tài)大池的活力，維護(hù)公平與公正，讓這片大池依然能不斷孕育出新的崛起者。

馬云今年初在內(nèi)部提出，從明年起將不再考核交易額指標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)Ω�大群體小而美賣家的支持成績(jī)，并提出了“雙百萬(wàn)計(jì)劃”，即在3年內(nèi)扶助100萬(wàn)家年交易額超過(guò)100萬(wàn)元的賣家。而目前，大淘寶600多萬(wàn)賣家中，達(dá)到這一成績(jī)的不過(guò)8萬(wàn)家。

此外，盡管此前屢次嘗試不算成功，大淘寶系還在尋找SNS化的路徑，提供營(yíng)銷工具之外另一維度的流量資源分配規(guī)則。此前投資陌陌、接觸蘑菇街、新浪微博即是這類努力。

在流量、商戶生態(tài)維護(hù)之外，物流建設(shè)也將是大淘寶系需要改善的話題。信用、支付、配送曾被稱為電商業(yè)發(fā)展的三座大山，在過(guò)去九年間，大淘寶用信用體系解決了誠(chéng)信問(wèn)題，用支付寶解決了支付問(wèn)題，“信息流、現(xiàn)金流、物流”三項(xiàng)總，只余物流體系介入好不深。而對(duì)于完成閉環(huán)流量購(gòu)物體驗(yàn)，這無(wú)疑不可或缺。

今年以來(lái)，天貓承擔(dān)了物流信息建設(shè)的任務(wù)。張勇說(shuō)，天貓與第三方快遞公司已基本達(dá)成了數(shù)據(jù)對(duì)接、共享及事實(shí)調(diào)配，今年“雙十一”即啟用了這一系統(tǒng)，當(dāng)即處理完2000多萬(wàn)包裹，相當(dāng)于去年“雙十一”的總和，改善很大。

此外，曾鳴說(shuō)，阿里集團(tuán)的物流策略還將介入物理層面。
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