《IT時(shí)代周刊》總編 曹健

更近，聯(lián)想又有了新的大動(dòng)作：傾全公司之力，在自己的家門口用樂Phone與蘋果iPhone決一死戰(zhàn)。老將柳傳志親自出馬，他的講話令人鼓舞；楊元慶的誓言鏗鏘有力，讓人興奮！

早在新華社的時(shí)候，我就多次采訪過弱小的聯(lián)想，短短的20多年，今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一家在世界范圍內(nèi)有影響的大公司了，讓人高興。

因?yàn)椤禝T時(shí)代周刊》，我閱讀了不少關(guān)于聯(lián)想的書，研究了關(guān)于聯(lián)想的發(fā)展史。我佩服柳傳志的戰(zhàn)略以及他的洞察力和用人技巧，也佩服楊元慶的執(zhí)行力和拼命精神。同時(shí)，聯(lián)想有一批非常聰明能干的領(lǐng)導(dǎo)者，像陳紹鵬、呂巖、賀志強(qiáng)、夏力、儀曉輝……有他們相助，我堅(jiān)信他們做什么都能成功。

但，我還是要提醒聯(lián)想的決策層，一個(gè)戰(zhàn)略制定后，剩下的就是堅(jiān)決執(zhí)行到底，不管遇到什么困難。因?yàn)�，�?lián)想在發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，有些戰(zhàn)略制定得很好，但因缺少執(zhí)行，從而失去了好的機(jī)會(huì)，空留遺憾。要不然，今天的聯(lián)想可能會(huì)更加偉大。

以史為鑒可以明興衰！當(dāng)年聯(lián)想和AOL的合作，投資互聯(lián)網(wǎng)，就是非常前衛(wèi)的戰(zhàn)略，可惜沒有堅(jiān)持下去，這個(gè)項(xiàng)目從轟轟烈烈開始，更后卻黯然分手。當(dāng)年收購漢普轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，也是非常了不起的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型�？纯唇裉斓腎BM，就知道這次轉(zhuǎn)型多么有遠(yuǎn)見，若能挺住，今天的聯(lián)想有可能成為IBM強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，起碼在中國(guó)是這樣�？墒钱�(dāng)服務(wù)遇到困難的時(shí)候，聯(lián)想選擇了放棄。當(dāng)年聯(lián)想做手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，因?yàn)槠焚|(zhì)和渠道的領(lǐng)先，其產(chǎn)品在國(guó)產(chǎn)品牌中排名靠前，也受到了消費(fèi)者的喜愛和追捧，但不知為何，聯(lián)想?yún)s在輝煌的時(shí)候，把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉了。而當(dāng)它發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大前景時(shí)，卻用雙倍的價(jià)格買回來，這一賣一買，不僅喪失了機(jī)會(huì)，也虧掉了一億多美元的利潤(rùn)。

我不是聯(lián)想的決策層，不知道放棄這些戰(zhàn)略性項(xiàng)目的真正原因：也許迫于資本的壓力；也許轉(zhuǎn)型的這些項(xiàng)目，遠(yuǎn)沒有賣PC那樣得心應(yīng)手；也許還有其他原因。作為旁觀者，我要說的是，一個(gè)帶有戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目確定之后，剩下來的就是執(zhí)行到位，即使遇到再大的困難，也不要輕言放棄。

柳傳志把聯(lián)想做成中國(guó)更大的PC企業(yè)，靠的就是“貿(mào)工技”這條路，無論別人說什么，阻力有多大，都要堅(jiān)決執(zhí)行到底，中途絕不改變。IBM的前CEO郭士納，當(dāng)年面對(duì)資本市場(chǎng)要拆分IBM時(shí)，堅(jiān)決頂住來自各方的壓力，將IBM轉(zhuǎn)型服務(wù)進(jìn)行到底，寧可下課也不改變！

今天，聯(lián)想抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，將手機(jī)業(yè)務(wù)重金買回來，推出樂Phone，和世界頂級(jí)公司決戰(zhàn)。我為聯(lián)想歡欣鼓舞，但我也為它擔(dān)憂。高興的是，聯(lián)想有志氣和魄力向新的領(lǐng)域邁進(jìn)，就像當(dāng)年并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一樣；憂的是，聯(lián)想畢竟底子薄，與蘋果競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)遇到技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等諸多方面的困難。業(yè)界很多有見地的資深人士私下跟我說，聯(lián)想樂Phone未來的困難，并不比轉(zhuǎn)型IT服務(wù)的困難小。作為深愛聯(lián)想的傳媒人士，希望聯(lián)想這次一定要頂住，不管遇到什么困難。

試想，今天蘋果的輝煌，難道不是建立在當(dāng)年快要倒閉的基礎(chǔ)上的嗎？