松下社長大坪文雄

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者葉子青）環(huán)保技術(shù)孕育的商機(jī)引得產(chǎn)業(yè)巨頭躍躍欲試，對(duì)于已經(jīng)連續(xù)兩年大虧的松下電器而言，環(huán)保低碳不僅是一面大旗，更是用以押寶的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。松下希望通過發(fā)力低碳產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目的。

作為上海世博會(huì)本館三大主力贊助商之一的松下，借館內(nèi)設(shè)備技術(shù)的提供展示了其在環(huán)保能源方面的野心，展示的燃料電池技術(shù)頗引人注目。但松下電器依然沒有走出虧損的陰影。

受國際金融危機(jī)以及元升值的影響，松下2008年度遭遇了3790億元的更大虧損；2009年雖然在11月份完成了對(duì)三洋電機(jī)的正式并購，卻并沒有順利完成2007年提出的“中期計(jì)劃”的目標(biāo)，不僅銷售收入與預(yù)期的10萬億元還有26%的差距，而且也遠(yuǎn)沒達(dá)到10%的利潤率，其總銷售收入同比下降了4%僅有74180億元，凈虧損1035億元。

同時(shí)，松下無法從根本上解決目前承受的市場(chǎng)壓力，雖然社長大坪文雄提出了“更暢銷價(jià)格段”的經(jīng)營理念，在新興市場(chǎng)實(shí)行低價(jià)競爭策略，將更多工廠轉(zhuǎn)移合并到中國、印度以節(jié)省物流、運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施等成本。然而，這種剔除多余功能以降成本的做法在本地品牌多功能低價(jià)格產(chǎn)品充斥的情況下，松下能取得多大效果未知。不管是在中國還是印度，松下依然面臨著三星、LG及海爾的激烈競爭。松下在2010年3月前關(guān)閉了全球40家生產(chǎn)工廠，以減少1350億元的支出。然而這并不能扭轉(zhuǎn)松下2009-2010年財(cái)政年度經(jīng)營利潤注定要下滑的態(tài)勢(shì)。

在這種情況下，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就成了必然手段。帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟評(píng)論道，“在消費(fèi)電子領(lǐng)域，松下等企的競爭力正在被韓國甚至中國超越，因此很多企都開始轉(zhuǎn)型，松下也開始了這一步伐。”

松下豎起低碳節(jié)能的大旗，是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。松下本是一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，當(dāng)前主營業(yè)務(wù)主要集中在視聽產(chǎn)品、家電和電工等，但按照松下的規(guī)劃，新能源、系統(tǒng)解決方案等方面的業(yè)務(wù)將成為未來的發(fā)展方向，而貫穿這一轉(zhuǎn)型的主線正是綠色節(jié)能環(huán)保。

2009年5月18，大坪文雄宣布，松下將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)電子業(yè)務(wù)在松下的占比在未來會(huì)有所下降，松下將致力于成為一家環(huán)保公司，積極向新能源進(jìn)軍，重點(diǎn)做好燃料電池、太陽能電池和樓宇和家庭的節(jié)能系統(tǒng)三項(xiàng)業(yè)務(wù)。松下因此收購了當(dāng)今更大的可充電電池制造商三洋，其在太陽能發(fā)電、燃料電池、鋰離子蓄電池的實(shí)力不容小覷。

三者中，松下更好看太陽能電池。今年1月以來，三洋的太陽能電池銷售得到了恢復(fù)。1月8，大坪文雄發(fā)布了“2010年度經(jīng)營方針”，稱松下計(jì)劃向能源業(yè)務(wù)投資3000億元：其中將在未來6年內(nèi)投資1000億元發(fā)展三洋的太陽能電池產(chǎn)能，目標(biāo)是到2012年度使太陽能電池業(yè)務(wù)占據(jù)本國內(nèi)首位、2015年度進(jìn)入全球前三的目標(biāo)，并且在今后10年，使其太陽能電池及其它新能源業(yè)務(wù)每年創(chuàng)造收益3萬億元(約合320億美元)。松下還準(zhǔn)備盡快把太陽能電池投放到中國市場(chǎng)。