2010年1月后華友世紀(jì)業(yè)務(wù)組成模型

6月1消息，上市公司華友世紀(jì)（NASDAQ：HRAY）與盛大網(wǎng)絡(luò)（NASDAQ：SNDA）今共同對外宣布，其未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)將聚焦互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，原音樂及無線業(yè)務(wù)將被出售給盛大網(wǎng)絡(luò)。同時，酷6網(wǎng)正式收購一家以互聯(lián)網(wǎng)電臺為業(yè)務(wù)模式的公司。

至此，酷6成為華友世紀(jì)旗下所剩唯一的業(yè)務(wù)，酷6創(chuàng)始人李善友將擔(dān)任新上市公司的CEO，或許Nasdaq:HRAY將更名為Nasdaq:KU6。成立不到4年的中國視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立上市。其CEO李善友之前多次指出酷6網(wǎng)將在未來1-2年上市的進(jìn)程提前到了2010年的“兒童節(jié)”。

華友無線與音樂業(yè)務(wù)并入盛大 或成新渠道

此前，盛大收購華友世紀(jì)，被認(rèn)為是“網(wǎng)絡(luò)迪尼斯”構(gòu)建中的一個鏈條。在這個鏈條中，華友世紀(jì)除了帶著大把的現(xiàn)金資源，還擁有多年的無線娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)，為盛大的產(chǎn)業(yè)鏈融合提供了更好的基礎(chǔ)。

在今年1月，華友在納斯達(dá)克正式公告，與視頻三強(qiáng)的酷6網(wǎng)通過換股方式合并，正式形成無線、音樂、視頻的三個業(yè)務(wù)版本，酷6網(wǎng)CEO李善友更是信誓旦旦要將酷6網(wǎng)打造成為視頻網(wǎng)站的第一品牌。

而今年5月，華友世紀(jì)突然將持有的全部51%北京華誼兄弟音樂股份有限公司的股份售予華誼兄弟傳媒集團(tuán)，“分手費(fèi)”達(dá)到3445萬元。當(dāng)時，著名互聯(lián)網(wǎng)人士就分析, 華友此舉將暗示其業(yè)務(wù)全面的轉(zhuǎn)型，SP業(yè)務(wù)將會有所變化。時隔不到一個月，華友世紀(jì)不僅出售其他音樂業(yè)務(wù)，更將曾經(jīng)主營的無線業(yè)務(wù)一同出售，只保留其視頻業(yè)務(wù)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，華友此番做法，或許為上策，畢竟“大樹底下好乘涼”依托運(yùn)營商的時代已經(jīng)一去不返，唯有焦距核心業(yè)務(wù)更具投資吸引力。而音樂與無線與盛大網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，能夠利用盛大的整體資源，將音樂做出特色，并盛大的其他資源，包括其未來的3G戰(zhàn)略，也可以通過擁有SP執(zhí)照的華友來實(shí)現(xiàn)，或許這將是更好的選擇。

酷6完全獨(dú)立是陳天橋野心昭示

此前，在2009年11月27，酷6網(wǎng)與華友世紀(jì)宣布合并。自從合并之外，酷6網(wǎng)起初還是比較低調(diào)，但此前一直以和為善的CEO酷6網(wǎng)李善友不久開始品牌影響力的“閃電戰(zhàn)”。

依靠著盛大這棵大樹，酷6開始了一系列動作，從公布三個億戰(zhàn)略，到與搜狐結(jié)盟，扛起正版大旗，而后更是通過“劇場”hulu模式，再到媒體化深入，推出“made in Ku6”打造新媒體影視和音樂直播。

一位風(fēng)險(xiǎn)投資專家對騰訊科技表示，酷6的這些策略，是在過去壓制的爆發(fā)，現(xiàn)在有錢了自然要“瘋狂一下”。正是這些表現(xiàn)，讓盛大看到了酷6的價值，看到其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，更加使得酷6網(wǎng)在陳天橋的眼中越來越重要，而將酷6完全獨(dú)立正是陳天橋野心的昭示。

據(jù)悉，在此次華友資本層面的業(yè)務(wù)調(diào)整，使酷6網(wǎng)成為上市公司的主體，這也意味著，剝離出華友資產(chǎn)后，酷6網(wǎng)已成為一家獨(dú)立的上市公司。據(jù)相關(guān)人士反映，新公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦于互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，并將通過藝聲電臺滲入到用戶層面，鋪設(shè)“聽”和“看”的兩條用戶通道。

酷6的媒體屬性得分在視頻網(wǎng)站中較好

盡快扭虧是酷6團(tuán)隊(duì)必須要面對的壓力

有觀點(diǎn)認(rèn)為，酷6獨(dú)立上市，背靠著納斯達(dá)克海外資本市場，將使酷6網(wǎng)有強(qiáng)大的資本能力強(qiáng)勢進(jìn)入一個行業(yè)的競爭。換而言之，用西方資本市場的購買力在中國消費(fèi)，或許也是酷6網(wǎng)獨(dú)立上市的終極目的。

此外，省略掉具體做產(chǎn)品、搞細(xì)節(jié)這些原始環(huán)節(jié)，相信通過資本注入、財(cái)務(wù)和管理控制就能夠?qū)崿F(xiàn)在一個行業(yè)的快速擴(kuò)展，這是企業(yè)競爭的高級形態(tài)。酷6獨(dú)立上市也使得盛大全娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的布局趨完善。

不過，有分析人士指出，目前中國視頻網(wǎng)站均未實(shí)現(xiàn)盈利，如果利用不斷增長的網(wǎng)絡(luò)電視用戶實(shí)現(xiàn)盈利則是酷6必須要解決的問題。

該人士認(rèn)為，華爾街的投資商會給酷6網(wǎng)時間，畢竟李善友是一個善于講故事的人，但是時間會有多少，以及是否還有其他模式能夠給酷6帶來收入，將是李善友團(tuán)隊(duì)不得不面臨的挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，酷6除與傳統(tǒng)兩強(qiáng)土豆、優(yōu)酷競爭外，還面臨著廣電系四大主要廣電勢力——央視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視、湖南廣電的巨大壓力。如何應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)電視運(yùn)營企業(yè)之間的競爭將是酷6面臨的一大挑戰(zhàn)。

一位分析人士對騰訊科技表示：上市后的酷6網(wǎng)除開發(fā)多元化視頻播放渠道外，打造跨媒體平臺作為媒體化發(fā)展的另一個目標(biāo)，來借以實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”下的新媒體價值或許是一條新的發(fā)展之道。