中國移動半年來5位高管落馬，集團高層加大了防腐決心。由于腐敗事件多發(fā)生各省級公司，中國移動更近希望通過輪崗來預防腐敗的發(fā)生。

知情人士透露，中國移動部分省公司已開始新任總經(jīng)理的任前公示，這顯示，中國移動的省公司總經(jīng)理調(diào)換及輪崗即將開始。

中國移動6個省市總經(jīng)理將易人，涉及江西、四川、山西、內(nèi)蒙古、河南和重慶。知情人士透露，重慶移動辦公樓里已貼出任前公示，重慶移動原副總經(jīng)理秦大斌已被公示，將出任重慶移動總經(jīng)理。

但輪崗制度在中國移動并不新鮮，為防范腐敗的發(fā)生,集團公司一直堅持輪崗制度，每隔6年左右，省市級公司負責人就輪崗一次,目的是為了防止地方公司領導人手中的權(quán)力過大,培植親信。

王建宙2004年底調(diào)入中國移動時，就對北京、廣東、浙江、云南、山東四省市高管進行了換崗調(diào)整。這種做法效果是不然而喻的，的確起到了防微杜漸的作用。但，真正執(zhí)行工程中卻會遇到不少困難，很難在全國推廣。

事實上，輪崗制度在古代就被普遍采用。古代皇帝往往對手握重權(quán)的大臣不大放心，擔心他們擁兵自立。在一個崗位任職時間一長，往往容易結(jié)黨營私。對此，皇帝通常采取輪崗的辦法，牽制他擔心的官員。這種用人之術(shù)，被歷代統(tǒng)治者用得爐火純青。在《三國演義》當中，三國時期魏國杰出的政治家、軍事家司馬懿，就一度被調(diào)離至偏遠地區(qū)，相當于廢除了手中的實權(quán)。

輪崗只能說可以適當緩解目前的權(quán)力過于集中的局面，但無法從根本上革除腐敗。這就是為什么這一制度以前很難全面貫徹的原因。輪崗不僅僅是為了遏制“地方勢力”權(quán)力膨脹，它還要考慮到“適才適用”的原則，不能簡單的為輪崗而輪崗，要考慮天時地利與人和諸方面的因素，否則會對公司的發(fā)展極為不利。