近，富士康在河南招聘普工面試，開始初試。面對富士康承諾的誘人待遇，不少當(dāng)?shù)厝颂�槽�?yīng)聘。據(jù)河南商報(bào)報(bào)道，富士康的招人舉動(dòng)已開始影響河南本土企業(yè)的用工平衡，部分河南本土企業(yè)正在研究對策，意欲采取多種措施留人。

在赤裸裸的現(xiàn)實(shí)面前，激揚(yáng)的文字和貌似正義的輿論有時(shí)候顯得蒼白無力。“N連跳”事件使得富士康淪為千夫所指的對象，至今在社會(huì)評價(jià)方面仍無翻身的跡象。然而另一方面，富士康在河南的招工市場上卻是一派火爆的場面。

據(jù)河南省酒店業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長錢波分析，“很多人跳槽去富士康，一是看中那兒的工資待遇，二是看中他們的管理。”富士康的工資待遇無疑是有優(yōu)勢的，但要說到管理，恐怕無人信服。當(dāng)富士康更致命的形象短板，搖身一變成為引發(fā)跳槽的巨大誘惑時(shí)，我們不禁要問：富士康打破的究竟是怎樣一種“用工平衡”？

進(jìn)富士康河南公司，基本工資應(yīng)該在1500元左右，而且公司還給交養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等�？紤]到員工在原企業(yè)所建立的人際關(guān)系，工作熟練程度以及進(jìn)入新企業(yè)需適應(yīng)環(huán)境等跳槽成本，不難推想本土企業(yè)工資等方面待遇的低下。一言以蔽之，不是富士康太強(qiáng)大，而是本地企業(yè)太羸弱，以至稍稍面對一點(diǎn)誘惑，本地企業(yè)員工就紛紛作鳥獸散。

由此觀之，所謂的“本土企業(yè)用工平衡”是這樣一種“平衡”：企業(yè)之間心照不宣地形成一種默契，以盡可能低的工資待遇和用工成本，實(shí)現(xiàn)利益更大化，盡享人口紅利。這樣一種“用工平衡”，在無外界沖擊的情況下，確實(shí)可能長時(shí)間保持一種穩(wěn)定，因?yàn)樗�形成了一種用工壟斷，而非正常的競爭關(guān)系：對內(nèi)它可以麻痹員工，“我們的工資水平就這樣”；對外相當(dāng)于是達(dá)成了一種利益攻守同盟，求職者沒有更多的選擇，只有屈就。但顯然，這樣的“用工平衡”是不牢固的，員工對企業(yè)也少有忠誠度可言。

事實(shí)上，這種“用工平衡”是一種普遍的現(xiàn)象，勞動(dòng)者工資水平長期在低水平徘徊，跟不上物價(jià)和財(cái)政收入增長的速度，很大程度上也正緣于此。面對富士康的沖擊，不少本土企業(yè)已開始計(jì)劃采取加薪、完善后勤保障、提高福利等方式來留人。從這個(gè)意義上說，我們應(yīng)該感謝富士康。