前思科總裁，光是聽著名號就知道一定是個(gè)大人物。而在思科、微軟的經(jīng)歷，也讓這位智者走在了時(shí)代的前端。杜家濱的主意一定沒有他將要付諸實(shí)施的行動(dòng)更能引起中國軟件界的注意。杜家濱更新的職位則將成為富士康飛虎樂購的董事長。

上周末上線的B2C電子商務(wù)購物網(wǎng)站飛虎樂購就是杜家濱一手策劃的，富士康則是飛虎樂購的投資機(jī)構(gòu)。而杜家濱此次也是在他沉寂多年之后重出江湖，力挺電子商務(wù)與服務(wù)。這也引起了江湖不小的波浪，畢竟這位江湖的高手太明白江湖規(guī)矩了。

杜家濱作為中國更早的知名職業(yè)經(jīng)理人之一，于1994年3月出任美國微軟公司北京代表處總經(jīng)理，后升任微軟(中國)有限公司總裁。1998年，杜家濱離開微軟，擔(dān)任思科中國區(qū)總裁。2006年6月，杜家濱離開思科后做了天使投資人，并創(chuàng)建誠實(shí)科技。誠實(shí)科技主要從事面對歐美市場手機(jī)的設(shè)計(jì)、制造和銷售等業(yè)務(wù)，在賣掉誠實(shí)科技之后，杜家濱轉(zhuǎn)為專心投資，并投資了數(shù)家公司，也開始對電子商務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。很快富士康作為大股東投資了杜家濱創(chuàng)建的飛虎樂購。

杜家濱在接受媒體采訪時(shí)說道他之前早有做電子商務(wù)的打算，而這一想法與郭臺銘在電子商務(wù)領(lǐng)域的看法終于找到了契合點(diǎn)。郭臺銘一直希望在電子商務(wù)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且認(rèn)為聚集了足夠的技術(shù)和人才，杜家濱也決定放棄并購一家電子商務(wù)網(wǎng)站的想法，而是創(chuàng)建一家公司開工。

飛虎樂購網(wǎng)站上目前展示的主要產(chǎn)品包括諾基亞、索尼、戴爾、海爾、蘋果、惠普及部分國內(nèi)廠商的筆記本、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)以及上網(wǎng)本產(chǎn)品。而這些很大一部分都是富士康在國內(nèi)代工的商品。杜家濱說：“網(wǎng)站今后主要是3C產(chǎn)品為主，因?yàn)楦皇靠祪?nèi)部的員工也會(huì)通過網(wǎng)站采購生活用品，所以補(bǔ)進(jìn)了部分生活用品�！�

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，發(fā)展迅速的京東商城將成為飛虎樂購在3C銷售領(lǐng)域更大的競爭對手。電子商務(wù)重在產(chǎn)品交易、價(jià)格與消費(fèi)體驗(yàn)，服務(wù)只是其中延伸出來的附加商品，它在短期內(nèi)無法體現(xiàn)電子商務(wù)價(jià)值。但杜家濱卻押寶電子商務(wù)服務(wù)是犯了一個(gè)方向上的錯(cuò)誤。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國，完全靠服務(wù)起家的電子商務(wù)網(wǎng)站幾乎沒有，大部分此類網(wǎng)站在半途中夭折。相反，多數(shù)成功的B2C網(wǎng)站，卻是靠物流、價(jià)格、靠低成本經(jīng)營與線下推廣相結(jié)合的方式贏得了消費(fèi)者認(rèn)可。

而此次飛虎樂購大筆燒錢的行為，也視為是在行業(yè)內(nèi)極大的挑戰(zhàn)。京東作為行業(yè)內(nèi)更大的競爭對手，按現(xiàn)在的計(jì)算來看，占據(jù)的優(yōu)勢還是很大的�？磥硪粓鲚^量就此展開�？磥碛质且粓觥把�雨腥風(fēng)”的戰(zhàn)斗。