麥考林的快速的上市進程，讓很多業(yè)內(nèi)人士感到有些吃驚，畢竟它并不是電子商務(wù)行業(yè)的“大佬”。不過電子商務(wù)企業(yè)上市潮在國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)白熱化。國內(nèi)多家電子商務(wù)行業(yè)企業(yè)融資活躍，紛紛宣稱今明年IPO, 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客、京東商城等等不斷獲得大手筆融資。

但是麥考林速度之快，卻是其他企業(yè)始料未及的。對此有網(wǎng)友曾戲稱，這讓他想起了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域剛剛上市的樂視網(wǎng)，而公認(rèn)的行業(yè)大佬優(yōu)酷、土豆雖然一直宣稱準(zhǔn)備上市，卻被落在了后面。

同樣，麥考林也不是電子商務(wù)領(lǐng)域的“大佬”，那么麥考林是靠什么來上市的呢？據(jù)了解，08年2月29，紅杉資本用8000萬美金收購麥考林股權(quán)成為其控股方，而其看好麥考林多門路營銷的商業(yè)模式。而近期，麥考林欲打造產(chǎn)品多元化布局，近期，在麥考林的M18網(wǎng)站上，已經(jīng)入駐了七格格、裂帛、麥包包等眾多淘品牌，形成了與麥考林自有品牌EUROMODA、RAMPAGE的補充。

根據(jù)麥考林提交的招股書中顯示，目前麥考林年銷售額超過10億元，營業(yè)收入主要分為網(wǎng)購、郵購和門店零售三大渠道，其中網(wǎng)購約占50%以上份額，而郵購和門店零售各占約2成多份額。麥考林服裝自有品牌貢獻近70%銷售額，家居及配飾產(chǎn)品其次。

但是據(jù)了解，麥考林這種模式并不完美，還存在著一些問題。比如模式之一實體店當(dāng)前就有一些爭議。近期，麥考林實體店加速擴張，原本3年之內(nèi)開2000家店的計劃，但隨著零售總經(jīng)理王宏征的離職也已經(jīng)不了了之。而如今470多家的實體店，與當(dāng)初2000家店的宏愿相差甚遠(yuǎn)。加速快跑是很多發(fā)展中的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易犯的問題。分析人士稱在企業(yè)加速快跑的同時，一定看清腳下的路。

不僅如此，麥考林的網(wǎng)購也存在著一定的問題。有麥考林會員告訴記者，麥考林的發(fā)貨速度相對較慢，比起其他電子商務(wù)網(wǎng)站相對滯后，而麥考林似乎并沒有著重解決這些問題。難怪有電商感嘆，“在電商的圈子里，大家似乎一直有種感覺：對于卓越，B2C就是個業(yè)務(wù)；對于當(dāng)當(dāng)、京東，業(yè)務(wù)重于IPO；對于VANCL，業(yè)務(wù)和IPO一半一半；而對于M18，是IPO重于業(yè)務(wù)。”

對此，分析人士稱，上市只是手段，不是結(jié)果，電子商務(wù)網(wǎng)站要想走的更遠(yuǎn)，更加注重的是用戶體驗。