10月9，成曉華執(zhí)掌“帥印”后主持的首次董事會(huì)會(huì)議上，審議了有關(guān)調(diào)整公司基本組織架構(gòu)、調(diào)整部分高管分工和調(diào)整部分關(guān)鍵崗位薪酬3項(xiàng)議案。令人意外的是，雖然3項(xiàng)議案均獲通過，但后2項(xiàng)議案分別有2票棄權(quán)和2票反對(duì)。

持有異議者，正是不久前卸職的鄧國(guó)順，及朗科科技副總經(jīng)理向鋒。

1個(gè)月前，朗科科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧國(guó)順突然提交辭呈，且去意決絕，不僅辭去董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，法人代表也同時(shí)易主，只保留董事一職。由于“閃存盤之父”鄧國(guó)順乃朗科科技主要?jiǎng)?chuàng)始人和第一大股東，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理已逾11年，其離職導(dǎo)致公司股價(jià)連下挫。接任者成曉華亦為朗科科技主要?jiǎng)?chuàng)始人，與鄧同為實(shí)際控制人。

市場(chǎng)曾普遍猜測(cè)，鄧國(guó)順的卸任與朗科科技業(yè)績(jī)不佳有關(guān)。而由另一實(shí)際控制人成曉華接管“帥印”，看似是“內(nèi)部調(diào)整”的順理成章之舉。但如今看來，鄧國(guó)順的辭任背后或許隱藏著更多的故事。

從昨公告看，對(duì)于調(diào)整高管分工的議案，鄧國(guó)順棄權(quán)的主要原因是對(duì)副總經(jīng)理鐘敬恒的分工有不同意見，認(rèn)為鐘分管的部門太多，基本牽涉到經(jīng)營(yíng)的全過程，認(rèn)為其在個(gè)人能力等多方面不能勝任相關(guān)工作。對(duì)于調(diào)整薪酬的議案，鄧的反對(duì)理由主要是，提議的年薪與其他創(chuàng)業(yè)板公司相比偏高，而公司目前業(yè)績(jī)不理想，薪酬改革的推出時(shí)機(jī)不合適。與鄧國(guó)順的投票保持一致的副總經(jīng)理向鋒，給出的理由基本相同。

細(xì)看高管分工調(diào)整的議案，副總經(jīng)理鐘敬恒集大權(quán)于一身，將分管產(chǎn)品與工程研發(fā)中心、IT部、工廠、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、其他所有市場(chǎng)營(yíng)銷類部門及各辦事處；副總向鋒則僅分管創(chuàng)新研發(fā)中心。年薪調(diào)整方案中，總經(jīng)理的基本年薪范圍為60萬至150萬元；副總經(jīng)理（營(yíng)銷與研發(fā)管理類）年薪范圍為50萬至100萬元。而朗科科技2009年年報(bào)顯示，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧國(guó)順的年薪僅為49.27萬元；年薪更高的是副總經(jīng)理鐘敬恒，為50.76萬元。

分析人士指出，高管分工調(diào)整意味著權(quán)力重新劃割，提升高管年薪則有利于集聚人心，這顯然是成曉華“新官上任”后的重要戰(zhàn)略部署。而鄧國(guó)順以其僅留的董事席位分庭抗禮，顯示兩名實(shí)際控制人的步調(diào)并不一致，從側(cè)面印證了朗科科技內(nèi)部人事紛爭(zhēng)的傳聞，令公司未來發(fā)展前景蒙上一層陰影。

另值得關(guān)注的是，創(chuàng)業(yè)板中第一、第二大股東持股比例接近，且同為實(shí)際控制人的公司并不少，隨著上市后業(yè)績(jī)波動(dòng)，亦存在決策分歧的隱憂。