公開數(shù)據(jù)顯示，惠普2009財年的總營收為1160億美元，與此相比，戴爾同期的營收約530億美元，不足惠普的一半。其中，PC業(yè)務(wù)依然占戴爾一半以上的營收，而惠普的這部分營收僅為三分之一。美國《信息周刊》曾報道稱，對PC的過度依賴已經(jīng)將戴爾逼上了微利的境地，經(jīng)營利潤率僅維持在5%左右。

此次收購Compellent技術(shù)可以幫助客戶存儲、恢復(fù)并管理大量數(shù)據(jù)。戴爾正通過收購來擴展其數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品組合，如電腦服務(wù)器和存儲產(chǎn)品，以減少其對臺式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)的依賴。

此前，戴爾曾同惠普血拼3Par,雙方都想要趕上云計算這班快速列車，為客戶提供云服務(wù)。盡管兩家公司都提供存儲解決方案，但均未能制造專門針對云計算的高端產(chǎn)品。在此之前，惠普將云解決方案的客戶外包給立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，戴爾則根本不提供高端數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)。要想迅速從這一市場獲利，購買一家已經(jīng)在生產(chǎn)云存儲產(chǎn)品的公司顯然是一個更加便捷而經(jīng)濟的選擇。

但是，他們的選擇并不多，制造這種硬件的企業(yè)只有同為財富500強的IBM和EMC，此外還有立數(shù)據(jù)系統(tǒng)和3PAR。鑒于IBM和EMC的巨大規(guī)模，而立數(shù)據(jù)系統(tǒng)背后也是本立集團，因此，微小的3PAR就成為唯一可能的選擇。雙方不惜血本狠命砸錢，更終戴爾還是敗給惠普，失去3Par，由此與惠普的距離更大。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，3Par的主要產(chǎn)品是企業(yè)級擴展陣列，而且3Par是直接銷售給大客戶和解決方案提供商。戴爾需要向高端市場移動才能更好地同惠普、IBM和Oracle等競爭對手競爭。3Par在這方面可以助戴爾一臂之力。不過，Compellent可以為戴爾提供替代EMC Clariion的解決方案。戴爾分銷Clarrion也已經(jīng)好多年了。Compellent和3Par也許有類似的架構(gòu)，但是大部分3Par客戶每次都是購買擁有幾百個驅(qū)動器的系統(tǒng)；3Par中端的F-Class系統(tǒng)的客戶也購買高端的T-Class產(chǎn)品。當(dāng)然，當(dāng)戴爾把SuperMicro服務(wù)器替換為戴爾服務(wù)器的時候--Compellent一直在控制器上使用SuperMicro服務(wù)器--戴爾也將會把Clariion替換為更高利潤率的產(chǎn)品，使客戶在使用產(chǎn)品的時候想起的是戴爾而不是EMC。

隨著戴爾布局存儲市場，有分析人士認(rèn)為，自此存儲市場中的競爭會更加激烈，巨頭們將各自出招：IBM將繼續(xù)向客戶兜售一體化存儲解決方案，EMC也不會坐視合作伙伴蠶食其市場份額，而惠普或?qū)⒏�易受到影響，因為到目前為止，它的高端存儲產(chǎn)品仍需要立提供硬件和部分軟件。