速賣通平臺的直接競爭對手eBay就曾多次因商品質(zhì)量問題被提起訴訟，并遭受巨額罰款。

牽手PayPal 冤家對頭變伙伴

全球速賣通之前是用支付寶的國際版支付，但是相信在測試階段，支付還是受到了一定的制約。而阿里巴巴在全球速賣通正式上線的時候，卻選擇與PayPal牽手。

為何不是支付寶國際版，而是PayPal？ PayPal在全球花費(fèi)10年時間建立一個全球交易的平臺，使其成為全球更領(lǐng)先的在線支付平臺之一，其上的活躍用戶超過8400萬，商家用戶超過800萬，支付業(yè)務(wù)遍及全世界190個市場。這恐怕也是阿里和PayPal合作的原因之一。畢竟支付寶的知名度還僅限于國內(nèi)，既然推廣支付寶國際版成本過高，那么合作也是一種必然，畢竟市場沒有永久的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。

在國際貿(mào)易小額支付中，欺詐問題廣泛存在，并且撤單率、糾紛率非常高。PayPal在經(jīng)過十年的沉淀和發(fā)展之后才形成了一套行之有效的風(fēng)險管理體系，把信用卡的欺詐率降低到原有信用卡欺詐率的1/6都不到，而阿里巴巴要想在短期之內(nèi)做到這一點(diǎn)，付出的成本無疑會相當(dāng)高昂。攜手PayPal或許能讓剛剛走出國門的阿里巴巴減少很多不必要的麻煩。

雖然攜手PayPal是個不錯的選擇，但是這也僅僅是因?yàn)樵谶M(jìn)軍海外的道路上，我們可以省些時間借助具備實(shí)力的伙伴支持�？墒钱�(dāng)阿里真正開始自己的海外事業(yè)時，總是借助“外戚”的力量，顯然不是馬云希望看到的。所有，馬云此次再次向支付寶投資50億，其用意可見一斑。

無論未來阿里巴巴的海外之路發(fā)展怎樣，但這畢竟是畢竟邁出走向世界的第一步。與敦煌網(wǎng)、eBay等形成競爭。其中和eBay的競爭可能更直接。二者的用戶略有差異，但收益模式基本類似。
值得留意的是，阿里全球速賣通的更強(qiáng)勁競爭對手可能是一些垂直電子商務(wù)平臺，因?yàn)樗麄兏鼘Ｗ�，更了解客戶，在一定受眾范圍�?nèi)擁有更大的話語權(quán)和用戶粘度。這類網(wǎng)站極有可能成為逐步蠶食全球速賣通以及其同類平臺市場份額的攪局者。當(dāng)然市場演變究竟如何，相信等阿里巴巴的全球速賣通運(yùn)營一段時間，在業(yè)績反饋上我們能看得更直接一些。