MySpace聯(lián)席總裁詹森·希施霍恩在他的微博上證實了其已經(jīng)離職的消息。

“盡管做出這個決定非常艱難，但是出于個人原因，我還是決定回到紐約，相信瓊斯和他的團隊能夠帶領(lǐng) MySpace取得成功�！�2010年6月23，詹森·希施霍恩在其微博上寫道。

此時，距離詹森·希施霍恩和麥克·瓊斯在2010年2月被提升為聯(lián)席總裁剛剛過去短短4個月。新聞集團首席數(shù)字官約翰·米勒周四發(fā)表聲明稱，“麥克·瓊斯將在不久以后被任命為CEO，目前我們還未計劃額外增加管理層人員�！�

這是MySpace被默多克在2005年以5.8億美元收購以來第三次更換掌舵者。相輩森·希施霍恩和默多克4個月的短暫蜜月，他的上一任歐文·范納塔在CEO的位置上支撐了不到一年時間：2009年4月接替克里斯·德沃夫，2010年2月被MySpace解聘。

從如中天到薄西山，高層的頻繁動蕩顯現(xiàn)出默多克對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無所適從，F(xiàn)acebook和Twitter卻在快速崛起，外憂內(nèi)患之下，MySpace迷失在新聞集團這艘巨型傳媒航母里。

失血不斷

對MySpace失去信心的不止詹森·希施霍恩一個。在他離職前兩天，MySpace營銷總監(jiān)林賽·納托爾離職，職位由索菲·勞斯接任。

此前一個月，5月初，首席安全官赫曼舒·尼加姆宣布將離職開創(chuàng)一家新公司，為企業(yè)提供有關(guān)如何處理安全性和隱私權(quán)問題的顧問服務(wù)。

2010年3月，MySpace首席軟件架構(gòu)師克里斯·比塞爾、首席系統(tǒng)架構(gòu)師丹·法瑞諾以及開發(fā)經(jīng)理羅比·科爾曼同時去職。

這是MySpace正在經(jīng)歷的第二輪高管流失潮。2009年4月，新聞集團對MySpace的管理層進行大換血，但不幸的是，換血行動失去了控制，導(dǎo)致重要員工不斷出走。

默多克安排美國在線原高管米勒負責(zé)包括MySpace在內(nèi)的新聞集團數(shù)字傳媒業(yè)務(wù)，出任新聞集團首席數(shù)字官。米勒迅速裁撤了MySpace共同創(chuàng)始人兼CEO克里斯·德沃夫，以歐文·范納塔取而代之。

自2008年6月開始，MySpace在美國的獨立訪問量和用戶數(shù)量開始像坐過山車一般急速下滑，歐文·范納塔把當(dāng)前的頹勢歸因于人力因素，在他的新政之下，新管理層拋售了MySpace旗下的一些非核心資產(chǎn)，并在全球范圍內(nèi)裁撤了700多名雇員，占其員工總數(shù)的一半。

2009年7月，產(chǎn)品高級副總裁湯姆·安德勒斯被前Tsavo公司高管邁克·麥克達安擠走；為MySpace服務(wù)超過3年的國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼高級副總裁拉維斯·卡茨也宣布辭職，他的位置被MySpace前歐洲和澳洲總經(jīng)理麗貝卡·霍恩替代；此外，曾先后就職于亞馬遜、蘋果和Facebook等公司的凱蒂·杰明德被任命為用戶體驗和設(shè)計高級副總裁。

緊接著2009年8月，MySpace廣告銷售主管杰夫·伯曼和駐西雅圖的工程事務(wù)副總裁威爾夫·拉塞爾雙雙辭職。紐約傳媒咨詢公司MediaLink總裁溫達·哈里斯·米勒德被邀請以兼職的方式接替杰夫·伯曼原來的工作。

9月，MySpace的CTO、CFO皆易人。10月，歐文·范納塔請來維亞康姆旗下MTV原數(shù)字銷售主管娜達·斯蒂瑞特和原首席數(shù)字官詹森·希施霍恩，兩人分別擔(dān)任首席營收官、首席產(chǎn)品官。與此同時，他還以技術(shù)部門重組為由，炒掉了3名技術(shù)副總裁。

2009年12月，MySpace前任首席運營官阿米特·卡普、前任高級副總裁史蒂夫·皮爾曼以及前任高級副總裁吉姆·貝納德托離開MySpace后成立了新公司Gravity。

大清洗卻并沒有一改頹勢，更終也使約翰·米勒失去了耐性，歐文·范納塔自身難保，于2010年2月黯然離開。

無所適從

巔峰時期，MySpace的點擊量一度超過雅虎，成為美國更大的網(wǎng)站，每天的頁面訪問量超過10億。然而，昔的榮光再難重現(xiàn)。

調(diào)研公司尼爾森更新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年3月，F(xiàn)acebook在美國市場的流量增長了70%，獨立用戶數(shù)達到1.17億；同時，Twitter在美國市場的流量增長達到45%，獨立用戶數(shù)達2000萬；而MySpace則持續(xù)下跌，跌幅達到25%，獨立用戶數(shù)僅剩4200萬，甚至不到Facebook的一半。

究竟是什么原因，使MySpace這個曾經(jīng)的SNS風(fēng)潮引領(lǐng)者淪落至如斯境地？

“MySpace的種種問題存在更深的根源，顯然這不是范納塔的錯，他接手的時候MySpace就已經(jīng)是個爛攤子，繼續(xù)衰落的趨勢是無法扭轉(zhuǎn)的�！蹦�多克傳記作者邁克爾·沃爾夫說。

在他看來，現(xiàn)在新聞集團對關(guān)乎在線業(yè)務(wù)的事情感到絕望：“默多克非常困惑，不斷詢問身邊人士：MySpace發(fā)生什么事了？為什么突然就不行了？這到底怎么回事？”劇烈震蕩的人事變動不僅說明公司內(nèi)部人心惶惶，更說明新聞集團對于在線業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入了恐慌境地。

其實，一方面如邁克爾·沃爾夫所分析的，這就是IT界的運行規(guī)律，一旦過時，幾乎沒有任何辦法可以挽回頹勢。仔細剖析的話，就是MySpace與Facebook分別代表的兩種社交理念的此消彼長。

MySpace的初衷就是要人們?nèi)�尋找他們不認識的人并與之建立聯(lián)系，而Facebook則是和你已經(jīng)知道或者認識的人之間建立聯(lián)系�！昂茱@然，全世界的人們都強烈擁護和支持MySpace，但由于一般人已經(jīng)開通了社交網(wǎng)絡(luò)，在那里他們首先是與認識的人建立聯(lián)系。在這一點上來看，F(xiàn)acebook已經(jīng)勝出一籌了�！盡ySpace一位共同創(chuàng)始人布雷特·布魯爾說。

這是MySpace“跌跌不休”更根源的原因：社交網(wǎng)絡(luò)正在朝細分和熟人圈的方向演進，而在MySpace上活躍的用戶大多生活在自己用虛假信息編織的夢幻中，甚至連默多克都稱MySpace為“犯罪樂園”，在MySpace上，本地社交網(wǎng)絡(luò)薄弱到幾乎不復(fù)存在。

站在歷史的對立面之后，無論是人事調(diào)整還是戰(zhàn)略調(diào)整，都顯得十分蒼白，并且徒勞無功。

在2009年底，人員清洗基本完成之后，MySpace被迫轉(zhuǎn)型為泛娛樂平臺，范納塔嘗試將MySpace重新打造成一家娛樂社交網(wǎng)站，音樂固然是更為關(guān)鍵的一環(huán)，還增加了電影、電視、游戲、視頻以及其他流行文化內(nèi)容等類別。

然而，治標不治本。并且，默多克還一直試圖將互聯(lián)網(wǎng)這個已經(jīng)被放出潘多拉盒子的魔鬼收回去，采取了一系列激進的辦法試圖給互聯(lián)網(wǎng)上的新聞設(shè)置閱讀屏障。在新聞集團2009年業(yè)務(wù)普遍下降的形勢下，默多克和米勒多次表達了建立付費閱讀模式的想法，認為成功的報紙應(yīng)當(dāng)對內(nèi)容收費。

市場已經(jīng)對MySpace拉響了警報，在毀滅之前，涅槃重生需要更為徹底的破釜沉舟。

記者觀察

難逃中國魔咒

事實證明，MySpace中國區(qū)前任CEO羅川的判斷是準確的。

在MySpace中國的發(fā)展方向上，羅川堅定地認為MySpace在中國應(yīng)該仿照成為Facebook的模式。不幸的是，這種策略與美國總部、特別是鄧文迪產(chǎn)生了嚴重的分歧，美國總部堅持要在中國沿襲MySpace在美國的做法。

道不同，不相為謀。羅川未能說服默多克和鄧文迪，更終離職。

與總部之間的拉鋸戰(zhàn)使MySpace白白浪費了比其他社交網(wǎng)站早一年多的起跑時間，從而給校內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)更名為人人網(wǎng))、51.com、開心網(wǎng)等，包括后進入的電信運營商中國移動與搜狐、騰訊等門戶以可乘之機。

來自易觀國際分析師李智的看法，目前排名靠前的幾大SNS網(wǎng)站在用戶規(guī)模上相差不會太多，但是就知名度和品牌度而言，開心網(wǎng)和校內(nèi)網(wǎng)牢牢占據(jù)了前兩名的位置。MySpace中國，也就是聚友網(wǎng)，處于越來越邊緣的位置。

和雅虎、美國在線、eBay等中國折戟的境外互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，MySpace難逃中國魔咒。即便是聚友網(wǎng)現(xiàn)任CEO在接受媒體采訪時表示和美國溝通不存在問題，默多克和新聞集團會持續(xù)支持中國業(yè)務(wù)的發(fā)展，這并不足以挽回策略上的失誤。

在中國，真的不再需要一個以音樂為核心、泛媒體泛娛樂化的交流平臺，如果說MySpace起步之時確實靠音樂圈逐步站穩(wěn)腳跟，那么其在美國的波折也足以說明戰(zhàn)略上出現(xiàn)了問題。更何況是中國，數(shù)字音樂除了在SP領(lǐng)域圈過一筆錢，在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)行從來就沒有成功過，唱片業(yè)自身已經(jīng)岌岌可危，以音樂人為核心建立一個粉絲圈，商業(yè)價值有待商榷。

再者，當(dāng)大家都在以真實的身份在互聯(lián)網(wǎng)上建立社交圈之時，聚友網(wǎng)的用戶仍然不知道是人是狗，在音樂和社交之間建立的生硬連接，其實已經(jīng)拋棄了社交網(wǎng)絡(luò)更核心的價值。首頁設(shè)計像門戶，而從產(chǎn)品設(shè)計來看，博客、微博、論壇、游戲、音樂等功能的超級混搭，更是暴露了管理層思路上的混亂。

與現(xiàn)在大多數(shù)的社交網(wǎng)站相比，聚友網(wǎng)是個不折不扣的另類。