秉承“格局、布局、步局”三局觀的郭臺銘，其行走中國大陸的“步局”被打亂了嗎？

被動加薪之后，關(guān)于代工巨人富士康的各種傳言繼續(xù)發(fā)散。河南建廠，深圳基地搬遷——這些被撩撥起來的公眾想象，也許只能被更終證明為一場集體的臆測。至少從富士康臺灣母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司(2317.TW)披露的今年一季度大陸投資詳情來看，不僅富士康針對包括深圳在內(nèi)的大陸沿海主要城市的追加投資仍在繼續(xù)，其從沿海向內(nèi)地以及中西部各省市投資擴張、延伸的戰(zhàn)略也仍在有條不紊的進行當(dāng)中，而河南只是其未來“布局”中可能發(fā)生的一個局部。

事實正在朝著公眾想象的相反方向發(fā)展。

鴻海公開數(shù)據(jù)顯示，僅今年一季度，鴻海自臺灣匯出赴大陸地區(qū)投資金額已累計達(dá)3.0359億美金，涉及11個工廠項目中既包括深圳、上海兩大發(fā)達(dá)城市，也包括中山、煙臺、淮安、重慶等內(nèi)陸或沿海新興城市，暫時未見具體投資河南的金額披露。其中鴻海轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸的第一站深圳，仍是投資的核心區(qū)域，在11個項目中占了4個，包括富金精密工業(yè)(深圳)、富士康精密組件(深圳)有限公司、富華杰工業(yè)(深圳)有限公司、富泰華工業(yè)(深圳)有限公司等四家子公司。

富士康多名人士坦言，這些新追加的投資說明，富士康深圳沒有萎縮的跡象，而這也沒有影響到它擴張的步伐肆意地縱橫中國大陸。

因為，3億多美金只是鴻海匯往大陸轉(zhuǎn)投資的一小部分。數(shù)據(jù)顯示，2010年經(jīng)由臺灣“投資部投審委”核準(zhǔn)的鴻海匯往大陸投資金額為36.6683億美元，除去已經(jīng)匯出的3億多美元，還有33億美元——這是一筆有想象力的投資。

本報根據(jù)可供公開查詢的資料統(tǒng)計，鴻海在大陸的子公司已經(jīng)達(dá)到至少80家，幾乎覆蓋了除新疆、西藏、甘肅、青海等西北省份外的華南、西南、華東、華北、華中地區(qū)。此80家公司中，大部分為100%控股公司，另有部分是絕對控股或局部參股。

被“假設(shè)”的深圳搬遷

河南將取代深圳，成為富士康深圳30萬代工大軍的接力棒？

制造這個假設(shè)的是一則關(guān)于河南鄭州、鶴壁等市正在力爭富士康“落戶”本地的消息。媒體據(jù)此臆測說受制于成本壓力，富士康將停止在深圳的招工，使其當(dāng)?shù)卮�工群體由40萬減到10萬，并將30萬產(chǎn)業(yè)工人整體搬遷至勞工輸出大省河南。

不僅富士康官方對此予以了否認(rèn)，此消息也普遍遭致深圳周邊制造企業(yè)人力資源經(jīng)理們的懷疑。

一位長期在珠三角人才市場出沒、負(fù)責(zé)勞工招聘的深圳鞋廠負(fù)責(zé)人任先生駁斥了富士康深圳“停止招工”的論調(diào)。他告訴記者，就在不久前的一次招聘中，他還與富士康招聘人員狹路相逢，在一次爭奪一個70人規(guī)模的勞工“團隊”失利后，“富士康就急了，因為更近找工作的人少，一下能招到這么多人的機會不多，大家招工壓力都很大�！�

7、8兩個月被認(rèn)為是招工“淡季中的淡季”，任先生說，今年春節(jié)以來，深圳大小制造企業(yè)的訂單都在回流，而且由于金融危機淘汰掉了部分作坊小廠，使得堅持下來的企業(yè)“訂單都做不完”，但是勞務(wù)市場的民工回流潮卻沒有如期而至。“春節(jié)后找工的規(guī)模比我們預(yù)期的少。”任先生說，到年中更是清淡得讓各企業(yè)招工負(fù)責(zé)人抓狂，這其中也包括富士康。他悲觀地預(yù)測，珠三角將迎來更為嚴(yán)重的勞工荒，尤其是明年春節(jié)之后。

審時度勢之下，珠三角的人力資源經(jīng)理們開始傾巢出動，到各省人才市場、職業(yè)介紹中心布點招聘�！拔覀兂Ｄ暝谒拇�、河南這樣的勞務(wù)輸出大省組織招聘。”富士康一位人士說，此次河南各市職介中心掛出富士康的招聘啟示只是其招工路徑之一。他介紹說，為了調(diào)動內(nèi)地政府及各職介中心的積極性，各招聘企業(yè)通常都會給予當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以數(shù)額不等的獎勵或補貼，以獲得招聘的主動權(quán)。而招到人后，經(jīng)過培訓(xùn)，這些員工除了將送往深圳大本營之外，也會送往富士康位于昆山、淮安等地的基地。

而關(guān)于河南將瞬間成長為聚集30萬人的產(chǎn)業(yè)基地的設(shè)想，該富士康人士表示：“富士康在深圳、昆山兩大基地之外，建設(shè)和擴張得更快的煙臺和太原，也花了三四年時間才分別達(dá)到了5萬和3萬人。”他認(rèn)為，從一個勞務(wù)輸出大省轉(zhuǎn)身為規(guī)模制造基地，河南還需要很長時間。

那么，值得追問的是，正在遭遇人力成本瘋漲、土地等資源緊缺困境的深圳，作為富士康扎根中國大陸的大本營，究竟在當(dāng)前郭氏的制造帝國中，還能占據(jù)何種“格局”？

本報初步統(tǒng)計，鴻海1988年移師大陸，深圳是其首站。至今，多以“富”字或“鴻”打頭的鴻海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都處于經(jīng)營良好狀態(tài)。根據(jù)鴻海披露的數(shù)據(jù)顯示，這些工廠相當(dāng)部分仍在擴產(chǎn)之中，并且受今年訂單回暖的推動，第一季度就開始有6家深圳子公司向臺灣匯回部分投資收益。不僅如此，縱觀中國大陸，以產(chǎn)業(yè)鏈配套、物流、廠房設(shè)施等多個要素能力來看，深圳仍是富士康目前的更優(yōu)選擇。

反之，對于深圳而言，這家年出口額超過500億美元的巨無霸企業(yè)，每年在深圳的出口當(dāng)中仍占據(jù)10%－15%的比重，它的去留對深圳亦舉足輕重。富士康大陸地區(qū)商務(wù)長李金明曾在接受本報專訪時談到，急于轉(zhuǎn)型的深圳市政府與富士康也曾就富士康搬遷問題有過討論，未來理想的格局是，深圳富士康基地將以“研發(fā)＋部分生產(chǎn)”為主，人員規(guī)模減至15萬。

但是李金明強調(diào)，這個雙方達(dá)成的理想狀態(tài)“需要時間”。一方面受客戶牽制，而更重要的是還要考慮遷至內(nèi)地的整體配套環(huán)境、交通、人才素質(zhì)、生產(chǎn)資源等各要素�！叭肆Τ杀拘枰�考慮，沒錯，但這都還不是更重要的。人力在內(nèi)陸更便宜，但其它的產(chǎn)業(yè)鏈沒形成，其他成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過人力成本。”李金明說。