業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:七喜“造反”或引發(fā)國內(nèi)PC廠商集體反水

“英特爾中國區(qū)口口聲聲說關(guān)心合作伙伴的成長，關(guān)心客戶利益，但實(shí)際上卻利用各種名目的返點(diǎn)來控制中國PC廠商，控制中國PC廠商使用其競爭對手的芯片” ，在被英特爾從Local OEM合作伙伴，調(diào)整到Channel OEM客戶后，國內(nèi)PC廠商七喜電腦掌門人毛駿飆率先向全球芯片大佬英特爾公司“發(fā)難”。

據(jù)了解，多年來，七喜一直是英特爾的鐵桿“芯”迷，“但英特爾這么多年并沒有給七喜電腦額外的優(yōu)惠，此次英特爾將七喜由Local OEM合作伙伴，‘調(diào)整’為Channel OEM客戶，我們已到了忍無可忍的地步，其實(shí)英特爾通過各種手段來控制中國PC廠商早不是什么秘密了，只是眾多中國廠商在芯片供應(yīng)上受制于英特爾中國區(qū)，一直是敢怒不敢言”，毛駿飆告訴本報(bào)記者。

針對此次七喜被“降級”，以及七喜電腦掌門人毛駿飆所爆的潛規(guī)則，本報(bào)記者致電英特爾中國區(qū)市場部，一位負(fù)責(zé)人表示，英特爾確實(shí)已調(diào)整與七喜電腦之間的合作關(guān)系。

英特爾回應(yīng)：指責(zé)不屬實(shí)

針對毛駿飆所爆的英特爾中國區(qū)的潛規(guī)則，該人士認(rèn)為英特爾與PC廠商之間的商業(yè)合作細(xì)節(jié)不應(yīng)該在媒體上進(jìn)行爭論，同時(shí)，該人士表示，七喜電腦負(fù)責(zé)人對英特爾的那些指責(zé)是不屬實(shí)的。

業(yè)內(nèi)人士：或引發(fā)連鎖反應(yīng)

記者采訪了多位國內(nèi)PC廠商負(fù)責(zé)人，大家均表示，七喜電腦曝光的這些“潛規(guī)則”其實(shí)不是新鮮事，正如毛駿飆說的，大家都是敢怒不敢言，因?yàn)樵谛酒�供�?yīng)上，幾乎所有的中國PC廠商都有求于英特爾。而此次七喜之所以率先“發(fā)難”，表明了七喜與AMD合作的決心，但對于英特爾中國區(qū)來說，失去七喜，并沒有很大的損失，更大的影響，就是或會引發(fā)其他PC廠商的跟風(fēng)。

對于是否會跟著七喜電腦加入到AMD筆記本電腦的行列，眾多PC廠商負(fù)責(zé)人昨表示，加入AMD對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)然有利，但更后怎么行動，要看英特爾如何處理與七喜之間的沖突。

兩個(gè)潛規(guī)則

不同等級PC

廠商優(yōu)惠不同

據(jù)悉，英特爾把PC廠商分為幾等，更高的級別是MNC，即一線PC廠商，包括惠普、聯(lián)想、戴爾等，這類客戶在與英特爾的合作中，有著相對較強(qiáng)的議價(jià)能力。第二級是Local OEM，像本土的方正、同方、七喜等國產(chǎn)廠商都屬于這個(gè)級別。該級別一般跟英特爾大中華區(qū)進(jìn)行合作。第三級合作伙伴叫Channel OEM客戶，包括新藍(lán)、八達(dá)等區(qū)域性品牌均屬這個(gè)級別，第四級則是零售渠道。毛駿飆透露，MNC一級的中國PC廠商與Local OEM從英特爾能拿到的芯片價(jià)格是相差較大的。

用多種方式

“套牢”PC廠商

為了讓中國PC廠商使用英特爾的芯片，英特爾中國區(qū)采取了多種優(yōu)惠形式來“套牢”PC廠商，包括廣告報(bào)銷、價(jià)差返點(diǎn)、年終返點(diǎn)以及項(xiàng)目返點(diǎn)。毛駿飆透露，英特爾往往把芯片的價(jià)格報(bào)得很高，如筆記本電腦的芯片每粒報(bào)150美元，但實(shí)際進(jìn)價(jià)只要50美元，那100美元差價(jià)會在下個(gè)月返還給PC廠商，同時(shí)，英特爾很少自己打廣告，但只要PC廠商的產(chǎn)品廣告中帶上了英特爾品牌，PC廠商就能從英特爾獲得高額的廣告報(bào)銷費(fèi)。