進入《財富》500強的企業(yè)，無疑是其所屬國家的一張名片。一個國家上榜的企業(yè)越多，該國的經(jīng)濟、政治地位就越高。2010年，首次入選世界500強的華為，頂替繼續(xù)出局的聯(lián)想集團，向世界展示中國IT的實力。欣喜之余，業(yè)界不免為這家民營企業(yè)擔(dān)憂。

聯(lián)想曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡，并以快速成長而贏得全球企業(yè)尊敬，2008 年首次打進《財富》500強，催人奮進。然而2009年，2010年，連續(xù)兩屆，聯(lián)想不再出現(xiàn)在《財富》500強企業(yè)的名單中，讓人驚奇之外令人好奇，聯(lián)想發(fā)展真的遇到問題了？相反，一直沉默的華為，卻給人以驚喜，2010年，華為首次打進《財富》500強，并以總排名第397位的業(yè)績，向世界展示了自己的風(fēng)采。

聯(lián)想與華為，一家國企，一家私企，同樣出生在中國，同樣經(jīng)歷改革開放，同樣提供IT服務(wù)，同樣進入500強，但彼此又有差距。除了彼此競爭合作之外，他們之間需要學(xué)習(xí)什么？聯(lián)想華為又需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)什么？

涉嫌短視聯(lián)想落榜 輕視研發(fā)依賴中國

成立于1989年的聯(lián)想，從2004年并購IBM的PC項目起，正式進入了國際化的發(fā)展軌道，并于2008年躋身世界500強，盡管是499名，依然給中國帶來一個很大的驚喜，依然令世界贊賞其成長速度。

此時，聯(lián)想讓人艷羨，非上市公司華為仍在蟄伏——盡管早在2007年就傳出華為已經(jīng)達到世界500強的標(biāo)準(zhǔn)，但華為始終沒有回應(yīng)。

不過，當(dāng)華為以218億美元的年銷售額一舉沖到第397位的時候，在2010年長長的500強名單中，卻失去了聯(lián)想集團的身影。截至2010年3月31的財報顯示，聯(lián)想2010財年全年銷售額為僅166億美元。而這不是聯(lián)想第一次讓中國人失落。

事實上，2008年排名499位的聯(lián)想集團，本就游走在邊緣。而面對PC慘淡的出貨形勢，以及吞下IBM PC后的消化不良癥發(fā)作，管理層解救無方，于是，聯(lián)想成為唯一一個剛?cè)雵鷥H僅一年就退出500強的中國企業(yè)，柳傳志也被迫重新出山。并且，在截至2009年3月31的財年中，聯(lián)想出現(xiàn)了自公司成立以來更大規(guī)模的虧損，虧損額高達2.26億美元。盡管此后的聯(lián)想回購聯(lián)想移動發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，但這并未能將聯(lián)想拉回2010年的500強榜單。

“賣出去時是虧損3000萬元，現(xiàn)在回購是健康業(yè)務(wù)�！睂τ跇I(yè)界頗為非議的1億美元賣出2億美元買回聯(lián)想移動的舉動，聯(lián)想集團管理層如此強調(diào)。

聯(lián)想此舉，在資本運作層面，或許真的沒有虧本，但在戰(zhàn)略上卻出現(xiàn)了斷層，此事將聯(lián)想管理層的短視暴露得淋漓盡致�；刭徶畷r，聯(lián)想移動出售僅18個月，“為了專注于個人電腦業(yè)務(wù)而放棄移動業(yè)務(wù)”言猶在耳。

“在全球范圍內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)是一個大的趨勢，個人電腦和移動終端的融合是一個大的趨勢。我們不能錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。”聯(lián)想集團CEO楊元慶改口說。面對宏碁戴爾等PC廠商率先在手機領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L點，放棄多元化專注PC的聯(lián)想不得已重新啟用曾經(jīng)的棄子。

2003年4月28，聯(lián)想啟用品牌新標(biāo)識“Lenovo”以代替“Legend”，意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”。然而，與蘋果從iPod到iPhone到iPad的創(chuàng)舉相比，Lenovo只能說是跟風(fēng)而動。而那壁廂，低調(diào)的華為，卻多年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，且所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利。

“聯(lián)想其實不重視研發(fā)，就是一家買國外的技術(shù)、加上塑料和金屬的沒有核心技術(shù)的公司，智能機開發(fā)方面能力也是捉襟見肘。一個公司只為了眼前利益，落榜500強是遲早的事�！�

或許，這與當(dāng)年“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭一脈相承。柳傳志認為，電腦行業(yè)里的一個顯著特點，就是CPU和操作系統(tǒng)的核心制高點已經(jīng)被占領(lǐng)，故聯(lián)想一直以整裝為主打。然而同樣的領(lǐng)域，同樣面對消費市場，喬布斯領(lǐng)銜的蘋果，卻能從容不迫有條不紊地創(chuàng)新、并成功引領(lǐng)潮流。

回購聯(lián)想移動的聯(lián)想，在激烈的競爭中匆忙推出樂phone，號稱與蘋果iPhone一決高下，卻只能是在中國，并且柳傳志還要對喬布斯心存感激�！拔覀兒苄疫\，因為喬布斯脾氣不好，一點都不在乎中國。如果蘋果在中國消費者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有麻煩了�！绷鴤髦菊f。

盡管有人指出，柳傳志的這番話未必是心里話，可能是在試探對手，但對聯(lián)想的現(xiàn)狀，卻沒人可以懷疑。

聯(lián)想年初以消減成本為由，宣布關(guān)閉位于印度北部的Baddi制造工廠，有評論認為，聯(lián)想國際化戰(zhàn)略出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)：與其在海外市場屢戰(zhàn)屢敗，不如回到中國另辟蹊徑。雖然這只是局部，聯(lián)想在各個市場都自有部署，但重心回到中國卻是不爭的事實。

第四季度財報顯示，聯(lián)想中國區(qū)第四季度的綜合銷售額占集團全球總銷售額45.3%，其在中國的市場份額達28.7%。作為中國為數(shù)不的全球化運營公司，聯(lián)想在美國從IBM PC接手的大好河山，正在被HP、Dell和Apple一步步蠶食，走出財務(wù)危機主要依仗中國業(yè)務(wù)拉動，這并不能讓人滿意。

反觀華為，雖然中國3G對其經(jīng)濟危機中逆勢增長的拉動作用不可忽視，但華為海外市場更加強勁。2008年，中國以外市場的銷售收入就已達到華為公司銷售總額的75%以上。

此外，值得一提的是，對于聯(lián)想新尋找的移動互聯(lián)網(wǎng)突破口，美國媒體還對柳傳志回應(yīng)稱，說喬布斯“不在乎”中國則十分愚蠢——雖然喬布斯在中國的投入比不上美國，但蘋果已經(jīng)開始在中國擴張。“今年夏天蘋果即將在上海開兩個專賣店，我們的目標(biāo)是到2011年底，在中國開25家直營店。”蘋果在四月份的季度報告中說。

有評論認為，在高度開放的競爭市場，一家企業(yè)獲得1/3左右的市場份額，就已經(jīng)到頭了，再想提高，投入的邊際效益就會大幅衰減，也就是得不償失。PC增長有限，移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略未見曙光，聯(lián)想回歸500強，看來還需一場艱苦的持久戰(zhàn)。