剛剛在今年第一季度宣布盈利的智聯(lián)招聘，目前卻陷入一場高層內(nèi)部爭斗之中。上周末該公司員工分別收到兩封來自CEO辦公室、內(nèi)容截然相反的郵件，一封是宣布罷免CTO余用彤、副總裁羅義華、技術(shù)部總監(jiān)張春，而另一封則是宣布解除CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明等高管職務(wù)，截至目前，公司尚未對外公布這場糾紛的更終結(jié)果。

智聯(lián)招聘的CEO趙鵬與投資方Seek矛盾已經(jīng)激化，CEO一職已被董事會成員閃電取代。

而趙鵬在郵件中表示，董事會對其個人以及其他幾位高管提出的免職理由是“莫須有”。有分析人士稱，此事對于已經(jīng)離開的CEO趙鵬而言或許是一個結(jié)束，但對智聯(lián)而言卻是一個開始，一個前路布滿荊棘的開始。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者從智聯(lián)公關(guān)部負(fù)責(zé)人祝女士處確認(rèn)了投資方已經(jīng)介入公司管理的消息。當(dāng)問及此次人士地震對于智聯(lián)的沖擊，該負(fù)責(zé)人表示智聯(lián)董事會決定，現(xiàn)在處于緘默期為由，拒絕了采訪。

郵件遭曝光 暴露CEO與投資人矛盾激化并非偶然

從智聯(lián)招聘內(nèi)部郵件可以看出，高層對立明顯矛盾由來已久。所謂天下大勢，合久必分，分久必合。分分合合的根本無非是彼此利益發(fā)生沖突。高層分成兩派互不相讓，一時之間攪得眾人一頭霧水。

羅義華在郵件中稱，假如有人想用非法組織的手段、陰謀的手段，將這間公司據(jù)為己有；想利用江湖義氣搞小集團(tuán)、拉幫結(jié)派，將股東利益和員工利益集中于少數(shù)野心家身上。他指出這是赤裸裸地盜竊股東的資產(chǎn)。

羅義華此番話用意不言而喻，并且他指出之前被解雇是非法行為。他表示，未經(jīng)董事會的授權(quán)，一天之內(nèi)，宣布將CFO、CTO、銷售副總裁、技術(shù)總監(jiān)予以解雇，這完全是非法的。

另一封給內(nèi)部員工的郵件則來自公司董事會。郵件稱，趙鵬先生在擔(dān)任公司CEO期間，伙同雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平等人的行為都嚴(yán)重破壞了公司的正常運(yùn)作，威脅到公司未來在國際資本市場的公開上市。并列舉三條：

1. 阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計劃

2. 企圖侵占公司財產(chǎn)，犧牲全體員工利益，謀求團(tuán)伙私利

3. 在公司內(nèi)部散布謠言，詆毀團(tuán)伙以外高管，破壞全體員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司平穩(wěn)運(yùn)行

趙鵬在發(fā)給員工的郵件中也一一進(jìn)行了回應(yīng)，對于阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)方面，他稱自己是持有期權(quán)更多的高管，上市對他有好處，他沒理由阻礙；對于企圖侵占公司財產(chǎn)的說法，他的答復(fù)說，“也許有人這么干過，我本人沒有”；至于詆毀團(tuán)伙以外的高管，他的回應(yīng)是“莫須有”。

趙鵬在隨后的郵件中說，“管理團(tuán)隊與投資人之間的確存在一些經(jīng)營管理思路上的分歧”，但他“不能陳明管理團(tuán)隊與投資人歷來曾有的分歧，沖突以及更近這次嚴(yán)重分歧的細(xì)節(jié)”。

據(jù)智聯(lián)招聘北京員工向IT商業(yè)新聞網(wǎng)透露，目前北京員工情緒穩(wěn)定，常工作并沒有受到高層動蕩事件的影響。

人事動蕩拖累業(yè)績 多年虧損兩派爭權(quán)奪利

不難看出如今的智聯(lián)并沒有把精力放在主營業(yè)務(wù)上，而是內(nèi)部人士斗爭。禍起蕭墻讓其元?dú)獯髠�，�?zhàn)斗力也隨之削弱。智聯(lián)的內(nèi)訌讓其處于萎靡狀態(tài)，但是其同行諸如中華英才網(wǎng)和前程無憂，卻正在一門心思地謀發(fā)展，有消息傳出，中華英才網(wǎng)及其母公司美國在線招聘網(wǎng)站Monster正在秘密接洽智聯(lián)招聘部分高管。

根據(jù)前SEEK數(shù)據(jù)，其占公司股份比例已達(dá)56.1%。以此計算，公司管理團(tuán)隊所持公司股權(quán)已經(jīng)不到15%。由此可見，管理團(tuán)隊已經(jīng)喪失控制權(quán)，變身為持股等待IPO的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。

另據(jù)智聯(lián)招聘公布的Q1財報顯示，其一季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，廣告收入超過1億元。但是第一季度是人事招聘的高峰期，這種短期的季節(jié)性的盈利，并不能讓智聯(lián)走之前虧損的陰霾以及燒錢的怪圈。

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2010年第一季緞聘網(wǎng)站在品牌廣告上的投入共為4000萬人民幣，這其中智聯(lián)招聘的投入排在第一位，除當(dāng)紅女星徐靜蕾外，智聯(lián)又另簽約人氣女星姚晨作代言。評論人士稱，欲罷不能的燒錢行為也讓智聯(lián)的盈利大打折扣。從智聯(lián)建立之初，就可看出其一直是在“燒錢營銷”的策略下，進(jìn)行大規(guī)模媒體廣告投放。然而，無奈的是在智聯(lián)業(yè)務(wù)模式單一、盈利結(jié)構(gòu)簡單化以及“低價競爭”的大模式下，“燒錢營銷”的策略并沒有給其連年虧損的情況帶來好轉(zhuǎn)。

另外，近期國內(nèi)外很多大企業(yè)縮減招聘職位，導(dǎo)致招聘網(wǎng)站的大宗客戶板塊遭受打擊，招聘行業(yè)的萎靡不振，與對此發(fā)展有著美好憧憬的投資方心理形成了很大的落差。

而在這種情況下，投資方失去耐心而上演戲劇性逼宮也非罕見，在智聯(lián)就曾有過先例，2009年外部問題沒解決內(nèi)部卻先出了亂子，這也是為何會出現(xiàn)連創(chuàng)始人CEO劉浩都被踢出高層管理團(tuán)隊的“怪事”。從中可以看出其實(shí)早在其管理團(tuán)隊的大規(guī)模調(diào)整前，這顆“地雷”就早已深埋。

當(dāng)然，也不只是智聯(lián)，這種人士動蕩在2009年也表現(xiàn)的尤為突出，09年初，中華英才網(wǎng)原CEO張建國宣布離職。年中，智聯(lián)招聘原CEO劉浩離職，由Monster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁愛德華接替；年末，前程無憂原CFO呂自強(qiáng)宣布離職。

艾瑞的相關(guān)分析報告中也指出，大部分外資通過收購進(jìn)入中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場后，由于缺乏對用戶的深度了解，只按國外盈利模式開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)并進(jìn)行推廣，這樣反而導(dǎo)致運(yùn)營總是很難達(dá)預(yù)期效果，而這在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代則無疑是致命的弱點(diǎn)。

畢竟這些企業(yè)普遍都面臨著跨國溝通、決策不暢的困境。由此，我們也可以看出為何在連續(xù)虧損多年后才剛剛盈利的智聯(lián)招聘，為了爭權(quán)奪利而會發(fā)生的這種內(nèi)部兩派“互炒”的鬧劇，就不足為奇了。

但是，智聯(lián)管理層之間互炒的“鬧劇”沒有得到投資方很好的處理。這勢必會給本已動蕩、根基未牢的智聯(lián)招聘雪上加霜。因此，智聯(lián)招聘真的因為此次“內(nèi)斗”致使整個品牌的受到負(fù)面的影響，智聯(lián)的前途就變得更加地渺茫了。