未來國內(nèi)的電子書營利模式可能會成為類亞馬遜模式，而盛大文學(xué)搶先介入電子書市場構(gòu)建內(nèi)容+渠道+終端的移動

漢王將推千元內(nèi)電紙書 遇盛大

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“彩電行業(yè)第一輪大洗牌造就了四家年銷售規(guī)模超800萬臺的CRT巨頭，目前第二輪大洗牌進入收官階段，這一輪競爭以LCD為核心，國產(chǎn)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立�！笔袌稣{(diào)查機構(gòu)Displaysearch 大中華區(qū)副總裁謝勤益前明確指出，無論是中國市場還是全球市場，從體制、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、渠道變革等諸多方面考慮，國產(chǎn)品牌都具備了沖擊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的能力。

“經(jīng)過兩輪大的行業(yè)洗牌，國內(nèi)彩電行業(yè)已經(jīng)來到了十字路口，只有真正戰(zhàn)略正確的企業(yè)可以成為彩電業(yè)‘新黃金10年’的贏家�！眲�(chuàng)維集團副總裁楊東文接受記者采訪時也表示。

第二輪大洗牌接近尾聲

“在技術(shù)升級和產(chǎn)能過剩的沖擊下，中國的彩電行業(yè)成為產(chǎn)業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)�！迸晾兆稍儥C構(gòu)資深董事羅清啟表示。對于中國的彩電行業(yè)來說，在上世紀(jì) 90年代初期曾經(jīng)出現(xiàn)了100多家電視廠家遍地開花的局面，隨后產(chǎn)能過剩以及由此引發(fā)的多輪價格戰(zhàn)，國內(nèi)品牌也進入了大洗牌階段，更終長虹、康佳、 TCL、創(chuàng)維成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，然而激烈的價格戰(zhàn)帶來的卻是全行業(yè)利潤的嚴(yán)重下滑。

在第一輪產(chǎn)業(yè)洗牌后，液晶、等離子等新興顯示技術(shù)崛起，平板電視的高附加值以及高銷售單價，吸引了一批新力量加入中國彩電產(chǎn)業(yè)，這中間既有不甘心CRT時代失敗的二線品牌如海信、廈華，又有從IT行業(yè)進入彩電業(yè)淘金的惠普、冠捷、清華同方等，占有上游優(yōu)勢的索尼、三星等外資巨頭也在卷土重來。

“2004年~2005年中國市場上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，在國美等家電連鎖的采購峰會上也出現(xiàn)了一些陌生的品牌，然而2006年的全行業(yè)虧損讓新進入者選擇了快速退出�！睏顤|文如是表示。

這就是彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”，在平板電視時代初期頗為被動的四大品牌從2005年開始了反擊，長虹開始尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領(lǐng)域布局，從2007年開始這些品牌開始占據(jù)上風(fēng)，而到2008年下半年6大國產(chǎn)平板品牌的市場占有率重新占到了七成。

國產(chǎn)品牌或遇新挑戰(zhàn)

“現(xiàn)在中國的彩電行業(yè)正處于在第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌的收官階段，中國品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立，而國內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)趨明顯，其中創(chuàng)維、海信等在平板電視時代提前布局的企業(yè)成為了贏家�！敝锈�康數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國產(chǎn)品牌和外資品牌市場占有率之比為7:3。

羅清啟認為這是國產(chǎn)彩電提前布局的“回報”。過去的五年中國產(chǎn)彩電對平板電視領(lǐng)域進行了多項戰(zhàn)略投資，而對上游產(chǎn)業(yè)的積極介入，則使國產(chǎn)品牌的市場競爭力益增強。在第二輪大洗牌中，創(chuàng)維、海信、TCL等先后進軍模組項目，長虹也與臺灣友達建立了液晶模組的合資公司。TCL和長虹更是直接造液晶面板，向更上游進軍。這些投資完成后，國產(chǎn)彩電將逐漸擺脫“缺芯少屏”的困局。不過，也有專家擔(dān)憂，這些優(yōu)勢如果沒有核心技術(shù)的配合也只能是曇花一現(xiàn)，不可能持久。因為即便現(xiàn)在國產(chǎn)彩電廠商占據(jù)市場大半江山，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術(shù)得以推廣，國產(chǎn)廠商所積累的市場份額又會面臨新的挑戰(zhàn)。