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赫德離職原因調(diào)查 疑為惠普高層內(nèi)訌導(dǎo)致

騰虎網(wǎng)絡(luò):2010-08-18  閱讀數(shù):  分享到:
“自監(jiān)聽門事件以來,赫德與惠普董事會(huì)之間已是貌合神離的關(guān)系,這也充分表明了赫德性格中所存在的不健全部分,因此他并不適合擔(dān)任CEO。而赫德之后的在任期間,盡管他將惠普帶到了頂峰,但由于他禁止惠普高管出任其他公司的董事會(huì)成員,招致了不少惠普高管的強(qiáng)烈不滿!

執(zhí)掌惠普五年,馬克·赫德收獲了投資者的信任和員工的敬佩,然而卻難以阻擋他在新的三年續(xù)約沒有談完的時(shí)候引咎辭職。更早的性騷擾一說爆出不久就立不住腳,旋即惠普董事會(huì)對(duì)外宣稱赫德提交了部分虛假支出報(bào)告,違背了“惠普商業(yè)行為準(zhǔn)則”。

一位惠普內(nèi)部員工告訴記者:“事情發(fā)生得比較突然,員工內(nèi)部認(rèn)為是高層斗爭(zhēng)的結(jié)果。”因?yàn)樗^的性騷擾的投訴信正好在赫德和董事會(huì)就一億美元的續(xù)約問題展開談判時(shí)發(fā)生。而事件爆發(fā)后赫德仍獲得了豐厚的“離別贈(zèng)禮”——5300萬美元的離職補(bǔ)償、股票和限制性股票,未來18個(gè)月為其支付醫(yī)療費(fèi)等。有分析師稱如此豐厚的紅包體現(xiàn)了赫德作為一名優(yōu)秀首席執(zhí)行官的價(jià)值,本身就說明赫德并沒有犯過重大錯(cuò)誤。而赫德所謂的違反商業(yè)行為準(zhǔn)則的虛假支出只有2萬美元,赫德2009年的身價(jià)達(dá)2,400萬美元。

惠普以沉穩(wěn)風(fēng)格著稱,但高層人事近年來風(fēng)波不少,一些市場(chǎng)人士認(rèn)為,這一連串事件實(shí)際上暴露出惠普高層內(nèi)訌嚴(yán)重,離職的高管們都可能只是多次斗爭(zhēng)后的犧牲品而已。

2005年,在與康柏的兼并導(dǎo)致股價(jià)大跌后,惠普董事會(huì)趕走了當(dāng)時(shí)的CEO卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)。一年后,惠普出現(xiàn)的間諜丑聞?dòng)謱?dǎo)致董事會(huì)成員湯姆·珀金斯(Tom Perkins)和喬治·基沃爾斯(George Keyworth)辭職,導(dǎo)致董事會(huì)主席帕特里夏·鄧恩(Patricia Dunn)下臺(tái)。

一位曾在惠普任職的人士透露,惠普董事會(huì)早在2002年康柏并購案時(shí)就分化成兩個(gè)極端對(duì)立的陣營,一派以銳意改革、特立獨(dú)行的菲奧莉納為首,另一派則以惠普創(chuàng)始人之子沃爾特·惠列特和普卡德為首,后者以守護(hù)“惠普之道”為己任。所謂“惠普之道”,是一種由該公司創(chuàng)始人傳承下來的重視團(tuán)隊(duì)合作、彼此信任和尊重的企業(yè)文化。當(dāng)年菲奧莉納一意孤行要并購康柏即被視為違反了“惠普之道”,但那次較量中,敗北的是沃爾特·惠列特;而到了2005年2月守護(hù)派又反敗為勝,菲奧莉納遭到“彈劾”,然而此后惠普董事會(huì)內(nèi)部的分歧進(jìn)一步加劇,鄧恩上臺(tái)之后,董事們的分歧依然存在。鄧恩有時(shí)會(huì)抱怨基沃斯和帕金斯“擋道”,令她 使董事會(huì)現(xiàn)代化的目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn),而那兩人也并不樂意看到鄧恩上位,因?yàn)樗麄兏鼉A向于由現(xiàn)任CEO馬克·赫德兼任董事會(huì)主席。在隨后對(duì)馬克·赫德的任命上,董事會(huì)的意見也不盡統(tǒng)一。

業(yè)界還有評(píng)論家質(zhì)疑:如果惠普公布的“違反了規(guī)章制度”一說成立,那么它的規(guī)章制度未免更讓業(yè)界瞠目。惠普今年來遇到的風(fēng)波不少,“質(zhì)量門”、“翻新機(jī)返修門”……都沒使赫德離職或者引咎,然后卻被一個(gè)前色情演員的莫須有的性騷擾門而搞下了臺(tái)?

也許《紐約時(shí)報(bào)》爆料的赫德下臺(tái)原因可能更可信,這家媒體爆料稱赫德下臺(tái)與惠普當(dāng)年的“電話門”事件關(guān)系密切。它援引美國《商業(yè)周刊》記者畢安可在他的書《大謊言:惠普的間諜活動(dòng)、丑聞和道德崩潰》中的話說,馬克·赫德在惠普董事會(huì)商業(yè)間諜案中涉嫌和辭職走人的前董事柏金斯聯(lián)手,讓惠普前董事長(zhǎng)鄧恩女士背黑鍋辭職,自己則順利坐上董事長(zhǎng)的位置,玩弄權(quán)術(shù)頗為圓滑。“自監(jiān)聽門事件以來,赫德與惠普董事會(huì)之間已是貌合神離的關(guān)系,這也充分表明了赫德性格中所存在的不健全部分,因此他并不適合擔(dān)任CEO。而赫德之后的在任期間,盡管他將惠普帶到了頂峰,但由于他禁止惠普高管出任其他公司的董事會(huì)成員,招致了不少惠普高管的強(qiáng)烈不滿!薄都~約時(shí)報(bào)》分析道。與此多少有些相互印證的是,董事會(huì)驅(qū)逐赫德的決定顯然是單方面的決定,已招來惠普股東的強(qiáng)烈不滿。

無論真相如何,赫德已離開,公司進(jìn)入真空期,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏碁、戴爾、IBM等竊喜不已。

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