這聽起來如此熟悉？

諾基亞與索尼的相似危機

在諾基亞的高管群中，正在經(jīng)歷如此一場尷尬的公開爭論，這不是第一次將目光放在外國人身上，不過這次換成了埃洛普來拯救諾基亞。當(dāng)年，索尼CEO斯金格正是在68歲時，以相似的情形登場。

在一家對外界漠不關(guān)心的公司，當(dāng)長年服務(wù)于公司的管理層推動公司增長后，卻形成了一個僵硬的企業(yè)文化：埃洛普和斯金格以外來者的身份入主。

2005年時，索尼董事長出井伸之成為更糟糕的管理者，索尼曾兩天內(nèi)股價大跌25%，經(jīng)過十年的困境后，斯金格趕走了出井伸之成為CEO。

無獨有偶的是，當(dāng)年出井伸之的惡夢正是蘋果。在它的任期內(nèi)，索尼幾乎用Walkman重新發(fā)明了音樂手機，卻沒能避開蘋果iPod的威脅。

在蘋果iPhone上歷史再度上演。諾基亞在智能手機市場上的遲鈍與索尼當(dāng)年情形十分類似。

斯金格改造索尼：成與未成難定

斯金格上臺后承諾將使索尼擺脫老方式，隨后進行了激烈的重組，包括削減10000個職位，重塑創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)氣。

從報道上看，索尼似乎已迎來轉(zhuǎn)機。2009年財年，財近運營利潤為320億元，2008年時還虧損2280億元。

但從內(nèi)部的觀點來看卻并非如此美好。一位索尼的前高管（幾乎與斯金格同時加入索尼）透露說，斯金格對企業(yè)文化的改造并不成功，這位高管于2008年離職。她說：“就算把一個西方人放在更高層，索尼依然絕對是一家本公司，擁有本職業(yè)道德和價值。作為一個說英語的女職員，我感覺很深刻，在公開會議上我不能批評資深的本高管。索尼是不鼓勵公開討論的。歐洲人和本人之間的文化沖突永遠(yuǎn)沒有真正解決�！�

分析師：諾基亞將迎來大裁員

瑞士信貸分析師Brian Griffiths說，對于保守而討厭風(fēng)險的諾基亞來說，埃洛普是正確的CEO人選。盡管埃洛普沒有透露自己的管理思考，不過Griffiths預(yù)計會有“大的流血”，他說：“毫無疑問會有大的傷亡�！�

如果埃洛普想尋找建議，那么他應(yīng)該聽聽諾基亞創(chuàng)新部門前主管朱漢尼（Juhani Risku）的忠告。

不過，對于埃洛普和斯金格來說還有一個大不同。埃洛普說他會移居到芬蘭，并學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言。而斯金格呆在倫敦的家里，和妻子孩子在一起