知情人士向騰訊科技透露，銀聯(lián)在線商城(http://emall.chinapay.com/)更快可在今年10月正式上線。目前銀聯(lián)在線商城本館已正式運營，未來目標是開設(shè)25個國家館。

欲打造國內(nèi)首家國際化的網(wǎng)上購物平臺

據(jù)了解，銀聯(lián)在線商城是依托銀聯(lián)在線支付平臺建設(shè)的網(wǎng)上購物商城，目標是成為國內(nèi)首家國際化網(wǎng)上購物平臺。銀聯(lián)在線商城的母公司為中國銀聯(lián)控股，主要從事以互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、企業(yè)B2B賬戶支付、電話支付、網(wǎng)上跨行轉(zhuǎn)賬等銀行卡網(wǎng)上支付及增值業(yè)務(wù)。

內(nèi)部人士稱，銀聯(lián)通過對全國上百萬戶的優(yōu)質(zhì)線下商家嚴格審核，將商戶發(fā)展成為B2C商家，所有商品集中在銀聯(lián)在線商城展示，供消費者選購。同時，銀聯(lián)商戶網(wǎng)絡(luò)遍布全球，海外商家的產(chǎn)品可直接在銀聯(lián)的海外館直接展示，消費者通過銀聯(lián)在線平臺完成跨境支付。

銀聯(lián)在線商城本館首頁(騰訊科技配圖)

銀聯(lián)在線商城首頁(騰訊科技配圖)

對于商戶來講，銀聯(lián)在線商城可以提供營銷、支付、物流、客服4大方面的支持，銀聯(lián)在線商城宣稱是國內(nèi)唯一可以為商家做POS營銷的平臺，物流平臺覆蓋全球，也是國內(nèi)唯一可以銀聯(lián)網(wǎng)關(guān)支付、線下固定POS機支付、線下移動POS機支付的購物平臺。

目前銀聯(lián)在線商城正在大規(guī)模招商，有報道稱入駐商家所需繳納的費用包括10000元保證金，每年5000元的平臺服務(wù)費，2%到5%不等的銷售額提成以及1%的支付手續(xù)費，這一標準與目前國內(nèi)主流的電子商務(wù)平臺基本相當。

銀聯(lián)在線商城商品種類包括品牌服飾、美容珠寶、潮流數(shù)碼、風尚家居、食品母嬰、戶外運動幾大類，定位是面向以4億銀聯(lián)卡持有者為主的中高端人群。

從目前首頁推薦的商品看，包括英國國旗圖案長款T恤、市田裕美茶等商品價格均在百元以上，甚至到千元。目前銀聯(lián)在線商城已正式運營，銀聯(lián)在線商城的目標是開設(shè)25個國家館。

業(yè)界人士看衰傳統(tǒng)企業(yè)進入B2C

相關(guān)資料顯示，預(yù)計到2030年中國消費品零售市場將破100萬億，其中電子商務(wù)市場達20萬億，更有觀點認為10年后中國將成全球更大消費市場和電子商務(wù)的市場，這使得電子商務(wù)成了一塊香饃饃，不斷有巨頭涌入。如中糧推出我買網(wǎng)、中國郵政推出郵樂網(wǎng)、中國銀聯(lián)推在線商城一樣，餐飲行業(yè)的海底撈也通過網(wǎng)站和微博做起了火鍋送上門服務(wù)。

在這些巨頭涌入之際，也有唱衰之聲。有分析人士指出，零售精神的缺失是傳統(tǒng)零售商、品牌商進軍電子商務(wù)的更大問題所在。據(jù)《商業(yè)價值》雜志報道，當前已經(jīng)進軍電子商務(wù)的傳統(tǒng)零售商和品牌商正在遭遇六大痛苦。

“第一，投資回報的可見度差；第二，與線下渠道沖突；第三，網(wǎng)店沒人氣；第四，貨賣不動；第五，供應(yīng)鏈和物流的挑戰(zhàn)；第六，復(fù)合型人才匱乏�！�

《商業(yè)價值》指出，與京東商城今年預(yù)計過百億的銷售規(guī)模比，傳統(tǒng)品牌商和零售商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的力量十分薄弱。他們習慣了線下零售市場的既有打法和規(guī)則，而在互聯(lián)網(wǎng)上卻需要重新學(xué)習新的游戲規(guī)則。

前VANCEL助理總裁許曉輝(微博)指出，中國銀聯(lián)進入B2C一事并不新鮮，每一個進入B2C市場的巨頭都在某一領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，但這并不意味著銀聯(lián)就可以成功。銀聯(lián)頂多在消費者數(shù)據(jù)、用戶基礎(chǔ)和支付手段方面有優(yōu)勢，但B2C企業(yè)要想成功還需要其他因素構(gòu)成。

許曉輝對中國銀聯(lián)進入B2C前景并不感到樂觀，稱并非想做成怎樣就可以做成�！坝信d趣的話可以看看中國郵政推出的郵樂網(wǎng)運營得怎么樣，看看有多少用戶在購買郵樂網(wǎng)的商品�！�

京東商城總裁助理劉爽(微博)表示，中國傳統(tǒng)企業(yè)對B2C行業(yè)往往好高騖遠不切實際，對五年內(nèi)要發(fā)生的事估計的太樂觀。此外，中國傳統(tǒng)企業(yè)的B2C負擔的包袱太重，重到根本無法發(fā)揮優(yōu)勢，重到內(nèi)部的制約阻力遠大于外部的競爭壓力，不能有效結(jié)合電子速度和商務(wù)力量。

對此，CNNIC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究部主任劉冰認為，傳統(tǒng)企業(yè)不到網(wǎng)上來競爭力就缺失一塊，但進入互聯(lián)網(wǎng)面臨的問題則是不能非常好地理解互聯(lián)網(wǎng)價值和正確評估互聯(lián)網(wǎng)帶來作用。

劉冰稱，傳統(tǒng)企業(yè)只有將傳統(tǒng)優(yōu)勢和有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)策劃團隊結(jié)合，才可在互聯(lián)網(wǎng)上吸引到更多投資、上市或者是創(chuàng)造更多的互聯(lián)網(wǎng)的神話。