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李善友:網(wǎng)絡視頻還處于發(fā)展期 不再急功近利

騰虎網(wǎng)絡:2010-10-13  閱讀數(shù):  分享到:
李善友:更大的收獲是心態(tài)上的變化,不再急功近利,因為行業(yè)還處于發(fā)展期!皠(chuàng)業(yè)公司是百米賽跑,要以更快速度跑到那個地方,跑不到可能就死掉了,而上市公司是萬米賽跑,更多考慮是明年后年的事兒”。
 
從200萬人民幣起家,卻一躍成為中國第一家在海外獨立上市的視頻網(wǎng)站。不久前,在酷6網(wǎng)宣布正式啟用新的公司logo,并啟動酷6互動財經(jīng)直播臺和娛樂直播臺時,酷6網(wǎng)CEO李善友回憶了過去四年視頻業(yè)發(fā)展歷程,稱視頻業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化,已從以往的渠道平臺之爭到今天的內(nèi)容之爭,渠道變化了,誰能夠更好的適應、順應,甚至于是改變這個規(guī)則,誰就能夠成為下一個視頻網(wǎng)站的贏者。

關(guān)于方向

正版化、媒體化是必由之路

信息時報:你認為隨著未來正版化的推進,視頻網(wǎng)站會不會面臨重新洗牌?

李善友:對,正版化和媒體化這兩點都是視頻網(wǎng)站未來發(fā)展新的游戲規(guī)則,在這個格局里面的做法和過去的做法不太一樣,過去有一種簡單的做法是渠道之爭,要有足夠的帶寬,要做好的推廣,盜版一些影視內(nèi)容或者大家傳一些內(nèi)容過來,你作為一個平臺就可以了。如今,在一個媒體化的時代里面,誰能做出來既有網(wǎng)絡特色又有電視臺特色的內(nèi)容,誰能正好的主動整合編輯一些內(nèi)容出來給網(wǎng)友,成為新的競爭里面的競爭能力誰就能贏。所以新的游戲規(guī)則變化了,很多人還是用過去的游戲規(guī)則做事情,就會出現(xiàn)洗牌的情況。

信息時報:正版化和媒體化是否已經(jīng)成為國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的共識?

李善友:正版化和媒體化是酷6網(wǎng)新管理層給酷6網(wǎng)確定的發(fā)展方向。因此,酷6網(wǎng)在這兩方面做的很“純粹”,并不是喊喊口號。去年被華友收購之后,酷6啟動正版化,陸續(xù)刪除網(wǎng)站上的無版權(quán)內(nèi)容,投入大量資金購買版權(quán)。在媒體化上,酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件報道,且已經(jīng)啟動財經(jīng)直播臺,曾任搜狐總編輯的李善友甚至認為酷6在媒體化上天生比其他視頻網(wǎng)站有好基因。

關(guān)于盈利模式

看好廣告模式 嘗試用戶付費

信息時報:一直以來,廣告模式均被視頻業(yè)視為支持網(wǎng)站發(fā)展的模式,但至今眾多視頻業(yè)卻依然未能進入盈利的快車道,你如何看待未來視頻業(yè)的盈利模式?

李善友:在盈利模式上,還是看好廣告模式。之所以目前行業(yè)普遍虧損,是因為視頻網(wǎng)站的價值被嚴重低估。而正版的視頻內(nèi)容能吸引廣告主放心投放,媒體化的屬性,能吸引更多的品牌廣告,獲得更高的廣告價值。

信息時報:未來是否會嘗試其他收費模式?


李善友:目前酷6的管理層正在探索新的盈利模式。更快于本月將開始嘗試用戶付費。用戶付費是與廣告相對應的視頻網(wǎng)站另一收入模式。目前酷6已經(jīng)做好了技術(shù)上的準備,具體的片目也在籌備中,收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。

關(guān)于市場

行業(yè)發(fā)展期不能急功近利

信息時報:從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司,酷6網(wǎng)更大的收獲是什么?

李善友:更大的收獲是心態(tài)上的變化,不再急功近利,因為行業(yè)還處于發(fā)展期!皠(chuàng)業(yè)公司是百米賽跑,要以更快速度跑到那個地方,跑不到可能就死掉了,而上市公司是萬米賽跑,更多考慮是明年后年的事兒”。

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