1、成立焦點廣告項目組：
　　我們將會成立包括不同專業(yè)的優(yōu)秀人員、客戶方等相關人員組成的焦點廣告項目組，負責全面管理項目，有效協(xié)調項目的進程。

2、項目經理負責制：
　　將有一名我們的項目經理被委派，全面管理并協(xié)調焦點廣告的項目。該項目經理將代表我們與焦點廣告方進行單點的溝通協(xié)調，以推動項目在不同階段按時、按質、按成本的予以完成。
該項目經理由我們的項目設計總監(jiān)和技術總監(jiān)提供專業(yè)上的充分支持。
　　同樣，我們建議與我們相對應，焦點廣告也應委派一名項目經理，建立雙方的單點對應溝通。一旦雙方的對應溝通機制建立，項目中的各種問題將首先由雙方的項目經理負責代表雙方進行協(xié)調及解決，以避免因為職責不清而造成的項目延緩或其它問題。

3、完善的管理制度及管理方法：
　　 基于我們的項目管理方法論ACM（Application Customization Method），結合焦點廣告項目的特殊需求，我們將會對項目中的主要日常工作進行預先定義，制定能夠實際操作、方便檢驗的規(guī)范流程。對于突發(fā)的事件，我們的項目管理人員將有足夠的實際操作經驗進行處理。